响石潭

Jan 23

2016年健康相关节日汇总

响石潭作为家庭医生团队而言,每个月都有许许多多的健康教育讲座、义诊等等需要完成,一些是基本公共服务规范要求完成的讲座义诊次数,而一些则是疾控布置下来的任务。这其中很大部分就是各种纪念日,需要讲座或者义诊,需要简报。

作为健康教育的年计划,每年年初我们都要制定计划,需要计划哪个月什么纪念日讲什么课程,一年多少次中医的讲座,多少次应急的讲座等等,这些健康教育计划都需要考虑进去,否则临时要求去做一个某个主题的讲座,往往是措手不及,毕竟每天每个人的工作都是计划的满满的。

这里把2016年与健康有关的纪念日归纳一下,便于2016年的健康教育计划安排。PS:健康教育的负责人非常重要,需要缜密大气,能够独当一面才可以咯。

Jan 18

小心,你可能是阳光忧郁症

  阳光忧郁症简介

从表面上看,他们是非常快乐和充满激情的,所到之处有如阳光,让周围的人灿烂快乐。但当他们一个人的时候,却有着突然收敛的笑容和心中刹那的隐痛。这就是阳光忧郁症,即把郁闷、委屈、愤怒等情绪掩藏起来,表面上给人阳光、快乐、充满激情的感觉,而长期无法宣泄而成的忧郁症,症状有“幻想逃离现有环境”,“领导面前积极背后消极”等等。 患者往往会把自己真正的情绪隐藏起来,只向人们展示自己阳光的一面,长期得不到宣泄的负面情绪积累下来,形成巨大压力。

  阳光忧郁症症状

患者往往会把自己真正的情绪隐藏起来,只向人们展示自己阳光的一面,长期得不到宣泄的负面情绪积累下来,形成巨大压力 。自我检测:

1.虽然已经感到非常劳累和疲惫了,却不能安然入眠。

2.表面平和的你在亲人面前竟然大发雷霆,事后你又后悔不已。

3.你非常希望能够和好朋友吃个饭,聊个天,但却从不说出心中郁闷的事。

4.你依然会去逛逛商场,但脚步拖沓,也不知道自己到底要买些什么?

5.你开始幻想有一个安全的、可以躲避的像淘渊明所写的“世外桃源”的地方。

6.从内心来讲,你对自己不满意,并且害怕将这种不满意告诉别人。

7.以往的美食无法唤起你的兴趣,或者你总是无法克制地吃太多的东西。

8.对于往日能够引起快感的亲密时段也不再留恋,更喜欢一个人发呆。

9.尽管在领导面前时情绪积极,但一个人的时候常陷入无能为力的消极状态,思维迟缓。

10.常有原因不明、难以排除的身体不适感,病假、疗养、娱乐、喝酒等方法亦无法消除。

如果以上的10种情况你已经出现半数,那么可能“阳光抑郁症”已经来袭了。一边是外表的光鲜亮丽,一边是内心的悲怜忧郁。要当心了,注意适当的心理调整和干预,否则严重了可不是闹着玩的。

  阳光忧郁症解析

响石潭因为一个正常人能够把自己的悲伤、愤怒、怨恨、委屈、不满等等不高兴的事情表达出来,那么朋友和同事就会知道她的困难,并尽自己的能力来帮助他们。同事朋友诉说的话,朋友和同事就会经常地了解明白你的感受,即使帮不上忙,当一个人的内心感受被别人理解时,那么作为一个人的基本的情感需求就被满足了。但阳光抑郁症患者不能够表达自己的心理感受,有那样的需求,却没有开口,也不屑开口表达、发泄、求助。“要求完美”用心理学的语言来说是一种伤害的武器。这种人的情感世界非常脆弱,他们的内心好像一层很薄的玻璃,一旦伤及,就难以复原。所以他们用周身美丽的阳光把自己和外界的真实隔离开。即使每个人都面临生老病死,他们也难于接受。他们会塑造出一个极为虚假的自我,然后在这种阳光的自我中陶醉,最后,在这种陶醉中将自我毁灭。

可以说一个阳光抑郁症的患者多少有一些儿童幼稚期的心理特征。因为在儿童心目中,他们会初步地建立起对于这个世界的感知度。比如那些得到了父母的关心和爱护的儿童,就能够在成人后和别人建立起信赖的关系。而且,也能够从朋友和亲人那里得到安慰。但是有些孩子从幼年起就缺乏这样可以依靠和信赖的感觉,所以遇到问题的时候习惯自己承受,从不信任别人能够坦诚地帮助自己,从而陷入抑郁。

  阳光忧郁症治疗

抑郁症主要是以情感失落,对生活绝望为主,患者由于情绪不好,也不愿意和别人说话,让自己患上了抑郁症。抑郁症是比较严重的心理疾病,一定要及时的进行治疗,否则会影响患者的身心健康。那么阳光抑郁症的治疗应该怎样进行呢?针对阳光抑郁症主要有以下治疗方法。

医生在分析阳光型抑郁症的治疗方法时说,引起“情绪感冒”的原因与阴雨天日照少密切相关。因为在我们两眼之间其实有“第三只眼”,医学上称为松果体。松果体能分泌一种褪黑激素。褪黑激素的分泌受到光照的制约。人体内褪黑激素多时,会抑制分管人体细胞活性和兴奋的激素,导致人体心情压抑。身居大厦的白领要经常沐浴阳光,即便是阴雨天气也要在中午出外活动。许多医生们认为,如果坚持每天早晨连续散步30至60分钟,让脸好好晒晒温暖的阳光,抑郁的心情会随之消失。因为阳光是极好的天然抗抑郁药物,而早晨的阳光效果最佳。不仅如此,很多人的病态在季节转换时有所发展,表现为冷淡消沉、无精打采、工作效率下降,而这些症状在阳光照耀下会渐渐消失。所以说,阳光是最好的抑郁症的治疗方法

阳光抑郁症患者可以每天早晨散步,或者是适当的进行一些体育锻炼,这些都是缓解病情的方法。抑郁症的治疗,关键还是要以心理疗法为主。患者可以通过自身的调节来有效的改善病情,抑郁症本身就是比较严重的心理障碍疾病,一定要及早的进行治疗,避免病情加重。

Jan 17

新版《健康素养66条》

基本知识和理念

1、健康不仅仅是没有疾病或虚弱,而是身体、心理和社会适应的完好状态。

2、每个人都有维护自身和他人健康的责任,健康的生活方式能够维护和促进自身健康。

3、环境与健康息息相关,保护环境,促进健康。

4、无偿献血,助人利己。

5、每个人都应当关爱、帮助、不歧视病残人员。

6、定期进行健康体检。

7、成年人的正常血压为收缩压≥90mmHg且<140 mmHg,舒张压≥60mmHg且<90 mmHg;腋下体温36℃~37℃;平静呼吸16~20次/分;心率60~100次/分。

8、接种疫苗是预防一些传染病最有效、最经济的措施,儿童出生后应当按照免疫程序接种疫苗。

9、在流感流行季节前接种流感疫苗可减少患流感的机会或减轻患流感后的症状。

10、艾滋病、乙肝和丙肝通过血液、性接触和母婴三种途径传播,日常生活和工作接触不会传播。

11、肺结核主要通过病人咳嗽、打喷嚏、大声说话等产生的飞沫传播;出现咳嗽、咳痰2周以上,或痰中带血,应当及时检查是否得了肺结核。

12、坚持规范治疗,大部分肺结核病人能够治愈,并能有效预防耐药结核的产生。

13、在血吸虫病流行区,应当尽量避免接触疫水;接触疫水后,应当及时进行检查或接受预防性治疗。

14、家养犬、猫应当接种兽用狂犬病疫苗;人被犬、猫抓伤、咬伤后,应当立即冲洗伤口,并尽快注射抗狂犬病免疫球蛋白(或血清)和人用狂犬病疫苗。

15、蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂等会传播疾病。

16、发现病死禽畜要报告,不加工、不食用病死禽畜,不食用野生动物。

17、关注血压变化,控制高血压危险因素,高血压患者要学会自我健康管理。

18、关注血糖变化,控制糖尿病危险因素,糖尿病患者应当加强自我健康管理。

19、积极参加癌症筛查,及早发现癌症和癌前病变。

20、每个人都可能出现抑郁和焦虑情绪,正确认识抑郁症和焦虑症。

21、关爱老年人,预防老年人跌倒,识别老年期痴呆。

22、选择安全、高效的避孕措施,减少人工流产,关爱妇女生殖健康。

23、保健食品不是药品,正确选用保健食品。

24、劳动者要了解工作岗位和工作环境中存在的危害因素,遵守操作规程,注意个人防护,避免职业伤害。

25、从事有毒有害工种的劳动者享有职业保护的权利。

健康生活方式与行为

26、健康生活方式主要包括合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡四个方面。

27、保持正常体重,避免超重与肥胖。

28、膳食应当以谷类为主,多吃蔬菜、水果和薯类,注意荤素、粗细搭配。

29、提倡每天食用奶类、豆类及其制品。

30、膳食要清淡,要少油、少盐、少糖,食用合格碘盐。

31、讲究饮水卫生,每天适量饮水。

32、生、熟食品要分开存放和加工,生吃蔬菜水果要洗净,不吃变质、超过保质期的食品。

33、成年人每日应当进行6~10千步当量的身体活动,动则有益,贵在坚持。

34、吸烟和二手烟暴露会导致癌症、心血管疾病、呼吸系统疾病等多种疾病。

35、“低焦油卷烟”、“中草药卷烟”不能降低吸烟带来的危害。

36、任何年龄戒烟均可获益,戒烟越早越好,戒烟门诊可提供专业戒烟服务。

37、少饮酒,不酗酒。

38、遵医嘱使用镇静催眠药和镇痛药等成瘾性药物,预防药物依赖。

39、拒绝毒品。

40、劳逸结合,每天保证7~8小时睡眠。

41、重视和维护心理健康,遇到心理问题时应当主动寻求帮助。

42、勤洗手、常洗澡、早晚刷牙、饭后漱口,不共用毛巾和洗漱用品。

43、根据天气变化和空气质量,适时开窗通风,保持室内空气流通。

44、不在公共场所吸烟、吐痰,咳嗽、打喷嚏时遮掩口鼻。

45、农村使用卫生厕所,管理好人畜粪便。

46、科学就医,及时就诊,遵医嘱治疗,理性对待诊疗结果。

47、合理用药,能口服不肌注,能肌注不输液,在医生指导下使用抗生素。

48、戴头盔、系安全带,不超速、不酒驾、不疲劳驾驶,减少道路交通伤害。

49、加强看护和教育,避免儿童接近危险水域,预防溺水。

50、冬季取暖注意通风,谨防煤气中毒。

51、主动接受婚前和孕前保健,孕期应当至少接受5次产前检查并住院分娩。

52、孩子出生后应当尽早开始母乳喂养,满6个月时合理添加辅食。

53、通过亲子交流、玩耍促进儿童早期发展,发现心理行为发育问题要尽早干预。

54、青少年处于身心发展的关键时期,要培养健康的行为生活方式,预防近视、超重与肥胖,避免网络成瘾和过早性行为。

基本技能

55、关注健康信息,能够获取、理解、甄别、应用健康信息。

56、能看懂食品、药品、保健品的标签和说明书。

57、会识别常见的危险标识,如高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、生物安全等,远离危险物。

58、会测量脉搏和腋下体温。

59、会正确使用安全套,减少感染艾滋病、性病的危险,防止意外怀孕。

60、妥善存放和正确使用农药等有毒物品,谨防儿童接触。

61、寻求紧急医疗救助时拨打120,寻求健康咨询服务时拨打12320。

62、发生创伤出血量较多时,应当立即止血、包扎;对怀疑骨折的伤员不要轻易搬动。

63、遇到呼吸、心跳骤停的伤病员,会进行心肺复苏。

64、抢救触电者时,要首先切断电源,不要直接接触触电者。

65、发生火灾时,用湿毛巾捂住口鼻、低姿逃生;拨打火警电话119。

66、发生地震时,选择正确避震方式,震后立即开展自救互救。

Jan 16

管理者第一要务就是管好自己(中国营销传播网)

响石潭管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务,比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等,这就是我们常说的管理。但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。那么,管理好自己哪些方面?管理好自己的时间、爱好、情绪和身体。

第一、管好自己的时间

时间对于每个人来说都是公平的,每个人一年时间都是365天,一天都是24小时。但是,为什么有的人能在公平的时间里做出别人做不到的事情?理由只有一个,他们善于管理时间。有人会问,时间需要管理吗?当然需要,而且是非常必要!比如说,我们每天处理事情到底是那件事先处理?那件事后处理?因为事情有轻重缓急之分。我们分析一下看看,我们是否按照事情的轻重缓急来分配时间的?我们每天的时间都用在哪?在时间碎片化年代,相信很多人每天都把时间是用在刷朋友圈上面,用在逛网上超市购物上,用在哪些肥皂片上,用在玩游戏斗地主上,事实上这些事情并不重要也不紧急。还有,一个不会管理时间的人,永远都是“好好先生”,不会对别人的请求说声“NO”!那里热闹那里去。相反,会管理时间的人一般都有以下特点:第一、永远把时间用在重要的事情和重要的人身上;第二、做人做事不会“脚踏两船”;第三、现在就做,说做就做。现在是最好的时间,不要等待明天;第四、碎片年代善用碎片时间;第五、成本观念,时间就是金钱。算好你的一分钟大概值多少钱,然后你就知道你的时间到底该放在睡觉、放在聊天、放在玩游戏或是放在读书还是放在工作上面了。

Dec 29

绩效管理,别让考核绊住脚(世界经理人)

与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的,他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效,就以为是考核,更有甚者,有人认为,没有考核就没有管理,把考核的作用置于至高无上的地位。这种误区认识,使得企业在绩效管理上停滞不前,一直不能把绩效考核提升到绩效管理的高度,使得企业的管理水平在低层次徘徊。所以,笔者认为,绩效考核绊住了绩效管理的脚!

综观绩效管理的理论与实践,可以看出,谈论考核的多于谈论管理的,谈论结果的多于谈论过程的,能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈论绩效言必称考核,谈论考核言必称量化,似乎除了考核与指标的量化,绩效管理再也无其他的东西可言,似乎做了指标的量化,做了考核就是做了绩效管理。仔细研究绩效管理的理论,我们可以发现,我们对绩效管理的认识是多么的肤浅,绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念,两者既不能混淆,更不能等同。

一、概念

1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,从中找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话,绩效管理是经理和员工的对话过程,目的是为了帮助员工提高绩效能力,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,使员工和企业实现同步发展。

2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。

二、区别

1、绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分;

2、绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结:

3、绩效管理具有前瞻性,能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题,有效规划企业和员工的未来发展,而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性;

4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法,而绩效考核只是考核的一个手段;

5、绩效管理注重能力的培养,而绩效考核则只注重成绩的大小

6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系,使经理和员工站到一起,而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面,距离越来越远,制造紧张的气氛和关系。

三、联系

二者的联系是,绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。

四、绩效考核绊住了管理者的脚

在企业的绩效管理的实践中,许多的管理者只是认识到了绩效考核的作用,认为通过绩效考核可以将员工的绩效水平区分开,可以依据绩效考核结果进行职务变动的决策,可以决定涨薪的差别,可以决定培训的实施等,认为做到这些就是做好了绩效管理。

所以,在企业具体操作绩效管理时,断章取义地将绩效考核定义成绩效管理,一门心思地设计绩效考核表格,设计考核指标,研究指标量化的可能性,让数字说话。你不能不说,企业的管理者着实为此下了一番功夫,为了能够获得考核的真经与秘籍,他们甚至不惜重金聘请咨询公司做绩效设计方案,做关键绩效考核指标。

但是做来做去,却总也逃不出考核的陷阱,总也发现不了十全十美的考核方法,指标的量化总是不能尽如人意,考核的表面文章,形式主义依旧十分明显,考核造成的经理厌烦、员工害怕的局面仍然没有得到有效的改善,该存在的问题依然存在,该解决的问题依然没有解决。

这样做绩效的路子,使得管理者就像被考核绊住了脚,无法前进和提升。

五、别让考核绊住了脚

考核固然重要,考核指标的量化也很关键,但一定要明确,他们不是绩效管理的全部,也不能根本解决管理中存在的问题。要使考核成为顺利的必然,成为受人喜欢的东西,过程的管理一定不能省略,系统的建立、过程的努力才是解决绩效考核难题的关键。不让考核绊住脚,首先解决绩效观念的问题,树立管理出绩效,而非考核出绩效的观念。绩效一定是管理出来,而非考核出来的。

建立P—D—C—A的绩效管理循环系统。所谓P—D—C—A循环即是计划、实施、检查、调整。落实到绩效管理上就是设定绩效目标、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效的诊断与提高的四步一循环。通过这样四步一循环的操作,真正建立起企业的绩效管理体系,将企业对绩效的关注点落脚在管理提高上,融入到管理活动的过程中,在企业管理者中树立绩效管理不是额外的工作,而是工作方法和管理方式的改变的观念。使管理者明白实施绩效管理是为了建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系,而不是为了制造对立,通过完善的绩效管理体系的操作,一定能在很大程度上消除管理者与员工之间的对立,营造一个共同创造绩效良性循环的管理环境。

确立绩效管理的远期目标,着眼于未来求发展。战略性地看待绩效管理,绩效管理在短期内可能受不到什么明显的效果,甚至可能出现一些不良的反应,受到一些外来的阻力。但是企业的管理层一定不能浅尝辄止,盲目下结论、盲目判断。给绩效管理3年的观察期,以足够的耐心和爱心去培育它的成长,也许到了3年的时候,你想放都放不下了。综上,谈绩效一定要从管理的角度出发,系统地看待它,千万别让考核绊住了脚。

核心提示:

1.绩效考核只是绩效管理的一个环节,是完整的绩效管理过程的一个组成部分,并非全部,也不能代替绩效管理。

2. 绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!

3.绩效管理是抬头往前看,着眼于未来,而绩效考核则从反光镜中往后看,对过去已经发生的事情进行检查和评价,仔细想象它们的区别,你就会做出正确的选择!

摘自《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》来源:世界经理人 文/赵日磊

Dec 13

年终总结是体力活?技术活?(中人网)

年底岁末,又到部门撰写年终总结的时候了。对于业务部门来说,经验也好教训也罢,总是有些内容可写。可是对于人力资源部等职能部门来说,年终总结就是个难题。到底怎么才能做好总结,体现部门工作的价值呢?今天,就来和大家分享一下高新技术企业人力资源部的年终总结是怎么做的。

清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理杨刚祥先生认为:年终总结,是人力资源工作的重中之重,一方面通过总结我们可以找到工作规律,为我们的“成功”找到可复制的“途径”;另一方面也可提升我们的归纳总结能力和文字综合能力。我一直认为,很多工作只有你能把他写出来并讲出来,才有可能成为你真正可复制的能力。

1、年终总结是一个承上启下的过程

年终总结是一个承上启下的过程,在企业人力资源工作中占据相当重要的位置,可以说是一年工作中最重要的。年终总结的根本目的,是通过对当年的“收获”进行“盘点”,来“规划”好来年的工作。主要表现在:(1)在总结“成绩”的同时盘点“问题”;(2)在总结“经验教训”的基础上盘点“工作规律”;(3)在寻找当年“工作规律”的基础上规划来年“工作思路”。我们的年终总结主要包括以下几个部分的内容:

(1)年度工作综述;

(2)各模块取得的主要工作业绩;

(3)存在问题及解决对策;

(4)下一年年度工作计划及行动方案;

(5)所需资源及支持说明。

2、做好总结对人力资源工作至关重要

年终总结主要是为我们提供一个“自省”的机会,总结总结,“总”是总结当年的工作结果、工作业绩以及存在的问题,“结”是找到工作规律、标准流程以及问题的解决对策。通过年终总结,能对人力资源工作起到以下几个方面的作用:

(1)促使领导层对HR工作的再认识,争取今后工作的理解与支持;

(2)明确现状,了解实际,便于确定来年的工作方向及工作目标;

(3)展现团队实力,呈现存在价值;

(4)加强与其他平行部门的沟通,促进互相了解及理解,更能便于来年工作的开展。

3、善用工具可以更好的总结出结果

在实际实施年终总结中,通常会运用到以下管理工具来做为支撑,主要有:SWOT分析方法、PDCA循环法则、5W2H法则、SMART原则、任务分解法、80/20原则、目标管理、因素比较法等等。拿SWOT分析来说,我们做规划的时候,一定要考虑公司(或HR团队)的“优势”与“不足”,同时,也要结合来年的实际情况,分析我们能把握到的“机会”和所面临的“挑战”。只有把这几个方面都考虑“清楚”之后,我们才有可能让我们来年的规划更切合实际,更能为人力资源工作做指导。

任务分解法,无非是将工作一一分解为具体的行动方法,更便于执行和落地。80/20原则,当然是让我们关注重点工作结果的达成及关键人才的效能提升。因素比较法可以让我们更快的找到“成功”或“失败”的根本原因。其他,目标管理、PDCA循环法则、5W2H法则、SMART法则,大家都耳熟能详,就不一一分析了。

4、运用数据来体现HR工作的价值

在做年终总结的时候,肯定会考虑总结要能体现出HR工作的价值所在。通常会用对比分析,通过不同时期的各项人力资源管理指标的改善来体现人力资源的存在价值。如关键人才流失率,后备人才建设达成率,适岗人才所占比率,人力成本占销售收入的比率等。当然,说来简单,具体实施的时候,一定是要有相当完备的数据及事实来支持我们所要表达的观点,只有这样,我们的总结才能被认可,我们HR存在的价值也才能被肯定。

5、做好总结是一个展示HR团队实力的机会

年终总结,是人力资源工作的重中之重,一方面通过总结我们可以找到工作规律,为我们的“成功”找到可复制的“途径”;另一方面也可提升我们的归纳总结能力和文字综合能力。我一直认为,很多工作只有你能把他写出来并讲出来,才有可能成为你真正可复制的能力。同时,通过年终总结我们还可以充分展现我们HR团队的整体实力,通过工作的改善,让公司管理层及其他职能部门认识到我们存在的价值,从而提升我们在公司的地位。年终工作总结既难又容易,“难”或者是因为我们不擅总结,或者是因为根本就只立足于一些不能创造价值的的具体日常事务性工作,而“易”则更多的是我们有数据,有事实,有对比分析,有具体案例。

小结:年终总结是个体力活,更是技术活

总之,年终工作总结是体力活(要搜集大量的有用数据,要对一年的工作进行全面盘点),更是技术活(要突出亮点,要言之有理,指向明确,要图文并茂)。各位HR们千万别掉以轻心,要引起高度重视,要真正用心去做。同时也不妨参考一些成功企业HR年终总结的展现模板,或许能让我们更接近成功。最后,愿我们所有的HR同仁,能将年终工作总结上升到一个高度!

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