响石潭

Oct 19

多添了三五颗痘痘

响石潭2017年10月17-19日,又是一期培训,《全科医生对居民知行合一干预培训班》。对于每一期培训我都是异常期待的,一是可以认识新的朋友,有朋自远方来不亦乐乎;一是可以以教促学,提升自己的专业知识技能。这周除了办班之外,还有几件事情,比如新的书记到任了,比如新的副院长民主评议,比如残疾人项目的加速推进协调,比如三进社区的种种困难,比如门特药品调整的落实安排,比如医疗和公卫进一步沟通梳理,凡此种种,眼花缭乱。

不过这些都已经是过去时了,很多已经发生并处理,很多需要进一步继续加油前行。但不管如何,需要一颗淡定的心。近些日子,发现内心有些暴躁和抑郁,或者说是焦躁。细细分析一下,我觉得应该因为日子过得太紧绷了。白天的工作基本是马不停蹄的,而且正常的夜休也很难得到保障。比如这周三我24小时值班,周四该休息一天,可是周四还是有那么多的事情,还不是有就这样过了。晚上回到家里后,孩子的作业还是作业还是作业,看到作业我甚至比如孩子还烦躁。

感觉自己小时候读书都没有这么的烦恼,现在自己孩子读书了,而且都还是一年级居然就这如此如此。也不知道今后会怎么样?再者,就是这周孩子奶奶回老家了,除了周三我接了一次外,其余四天都孩子妈妈工作中挤时间回来接的Coco,想想都是泪奔啊。上班族带孩子真真是心力交瘁的赶脚~

工作上面前段时间一直处理绩效的问题,目前还咩有尘埃落定,很希望尽快稳定下来,希望风平浪静。所以现在要说是什么感觉,那就是一个字:“累”。有些时候是痛并快乐着,可现在是累并痛苦着,这是多么深刻的领悟啊。很希望快点度过这段痛苦而煎熬的时光,希望内心的释放和释然。

Oct 15

成都中医药大学成都校友会:创业之路分享会

下午有幸参加了成都中医药大学成都校友会《创业之路分享会》,孙明力(金典牙科技术开发有限公司 成都华创生物技术有限公司),罗德伦(成都诺恩生物科技有限公司)以及刘文军(四川科伦药业股份有限公司新都基地总经理)三位学长分别分享了他们的创业经历,并进行了现场的互动问答,互动环节由张海(雅安迅康药业有限公司)主持。

创业分享,自然离不开各位校友的经历分享。一席下来,对我而言记住三个关键词,分别是:舍得需求学习。对于自己而言需要舍得,要能够明得失。对别人而言要知需求,这样才能“舍”的有针对性。而学习,贯穿全程,是一个终身的习惯。

Oct 15

陈琦:新医改形势下怎样当好科主任

周末两天,收获多多,学习永远在路上!

这两天的学习,可以很好的对我目前的工作困局予以解答,同时给今后的工作以启迪。其实很多道理我们都明白,但就是不见得能够时刻应用,因此必须不断的强化和刷新,才能将其融入骨髓,生根发芽。

西经的学习《新医改形势下怎样当好科主任》,这堂课涉及到五个关键词,分别是:放、定位、对上、对下、同级。

所谓“”,其实是一种心态。我觉得就是空杯心态,从上次华西TTT培训到这次团队改革,再到这些的西经培训,“空杯”这个词语反复出现。“放”不仅对于工作,对于生活,对于学习都是如此,或许和“断舍离”有异曲同工之妙。放,包括了放心、放手、放下、放松。一次培训,有些人可能是囚徒心态,厌学;有些人可能是带着博士帽而来,觉得自己了不起;有的人可能是作为旅游而来,觉得课程无所谓;有些人则是真真正正的为了学习而来。

所谓“定位”,就是知道我是谁?作为科室管理者需要扛指标,需要让科室员工人岗匹配,需要做好团队建设。这是最基本的三大职能,否则兵熊熊一个,将熊熊一窝。管理者心智非常重要,作为管理者需要具备:团队心智、共赢心智、改善心智、感恩心智、责任心智、学习心智。学习,是为了应对不可预知的未来。


很多时候,佛渡有缘人!


Oct 14

任尔东西南北风,自有前后左右中

2017年10月14日02:47:23,夜半。最近状态奇差,满脸滋生痘痘,典型的内分泌失调。而这个,往往是在我焦虑的时候出现,不管你愿不愿意,屡试不爽,就是会准时出现。所以,情绪写在脸上也就自然而然了。刚才一咕噜爬起来,给Coco盖了盖被子,在某网站上面看到“任尔东西南北风,自有前后左右中”,看到这句话突然淡出微微的笑意,瞬间来了些许精神。

我们都知道“任尔东西南北风”,前面还有一句话是“千磨万击还坚劲”,出自清代著名书画家郑板桥的《竹石》一诗。或许这最能代表此刻我的心境,很多时候真真是大破大立。默念一遍:

咬定青山不放松,立根原在破岩中。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

这些几个月以来的家庭医生团队工作模式以及绩效改革,不仅是对工作模式的改革,更是对人的改革,需要解放思维,清零空杯,从新起航。国庆后的第一周,继续!

Oct 13

华为绩效管理:减员、增效、加薪

让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。

由工资倒推任务

很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是30万,那么他必然为这30万去想办法完成绩效。企业最核心的管理问题是,一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入有效联动。这样一来,最重要的是将核心员工的收入提高。而给核心员工加工资,可以倒逼他的能力增长。

企业要考虑员工怎么活下去,要考虑员工生活质量不下降。员工有钱却没时间花,这是企业最幸福的事情。而企业最痛苦的是什么呢?低工资的人很多,但每个人都没事干,一群员工一天到晚有时间却没钱。所以在华为,强制规定必须给核心员工加工资,从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务,给前20名的员工加20%工资,中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%,再增加10%比例的员工。此外,即使部门做得再差,也要涨工资,不过可以减人。

很多企业经常犯一个错误:部门绩效越差,就越不给员工涨工资。如果工资不涨,优秀员工肯定要走,剩下的都是比较差的。对于中小企业而言,不能像华为一样每个员工工资都很高,但你可以让核心员工工资高。在这种情况下,核心产出职位的薪酬要增加成为必然。总之,要留住核心员工,给少数优秀的员工涨工资,来倒推你的任务,这就是增量绩效管理。

Oct 12

2017年国庆,厉害了我的国

响石潭最近很烦很累,不过也受益很多。反而不会患得患失,因为慢慢的心静如水。

回想下国庆的快乐生活吧,没有烦恼的八天大假。国庆第一天我们再次来到天府广场,我已经忘了上一次是好久来的,感觉过了很长的时间。现在回想起国庆的第一天,我的嘴角依然泛起笑意。这是多么美好的一天,没有纠结没有忧愁没有心累,更没有各项的利益冲突。渐渐地,我收起了笑容,脸庞开始有些僵硬的抽动。进而大脑一片空白,有些不知所云的感觉。似乎,一切都是这样的沉寂,一切都是这样的陌生,但这就是现实。

很多时候,或许该放声大笑。唯有笑容才能抵御一切的困难,只有勇气才能阻挡一切的不安,只有力量才能战胜一切的艰险。我要面带笑容,我要充满勇气,我要富有力量!自己给自己打点鸡血,放声高歌,厉害了我的国。在天府广场Coco非常的开心,尤其是拿着彩带蹦蹦跳跳的样子很可爱,后来还和奶奶一起去了人体奥秘馆参观。孩子对这些非常感兴趣,可以当奶奶的小讲解员,给奶奶介绍这些标本。

 国庆第二天开始到第五天,我们回到大人家。这里依然山清水秀,非常的雅静而又忙碌。每一个人都在辛勤的劳作,即便是国庆大假,对于她们来说都是平常的一天。我拍了很多花花草草,一花一世界,我们可以向外求之来看祖国的名山大川,我们也可以向内求之,来看世间的一草一木。俗话说人非草木,孰能无情。但有些时候人确乎比如草木,至少草木是“谁言寸草心,报得三春晖”。

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