@学习正常的颈椎侧位X光片上，颈椎呈轻度前凸。颈椎生理曲度的存在，能减轻和缓冲重力的震荡，防止对脊髓和大脑的损伤。风寒、潮湿、枕头不适或卧姿不当、颈肌劳损、头颈部长时间单一姿势、姿势不良或过度疲劳等会造成颈椎间盘、突间关节及肌肉、韧带劳损，进而使颈椎的前凸逐渐消失，其生理曲度变直，甚至呈反曲。颈椎生理曲度变直为颈椎病前期病变，患者的颈椎稳定性差 Read more»

@学习张瑞敏6月14日的演讲说，海尔外去中间商，内去隔热墙，隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人，去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，也不需要那么多人了。而后，6月27日的一场演讲上，张瑞敏引用了一个比喻，&ld Read more»

@学习在人们过份追求经济回报的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是&ldquo Read more»

@学习习近平总书记日前在全国卫生与健康大会上发表的重要讲话，在社会各界尤其是卫生与健康工作者中引起了强烈反响。大家纷纷表示，健康优先的提出，意味着我国政府对健康问题的重视上升到了前所未有的高度。大会从国家战略层面，为国民健康面临的重大问题提供了统筹解决方案，为实现健康中国做好了战略选择和行动纲领。路径已经指明，号角已经吹响，下一步需要即刻展开行 Read more»

@学习我每年都会将我做笔记的方法升级。踏入社会以后，要想在工作上成为骨干，做笔记是一项最基本的技能，公司是不会教你的。你应该自己学习，而且应该下大力气去学。要想涨工资，必须为公司创造更多的价值；要想休假，必须提高工作效率。不管你踏入社会多少年，都要不断磨炼和提高自己做笔记这一项基本工作技能。——美崎荣一郎，著有《别告诉我 Read more»

@学习绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是家庭医生团队长进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。是否掌握反馈技能，如何进行反馈，对家庭医生团队长的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益。1、反馈的好处① 家庭医生团队长可以借机提醒员工绩效目标的存在及其重要性。②家庭医生团队长可以对员工优秀的表现给予及时的肯定。 Read more»

@学习一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理得不好，就是低效甚至是 Read more»

@学习很多公司做考核，本来想清除杂草，结果连庄稼也一起除了！对于管理者来说，考核是一把管理神器，用好它能起到刺激作用，用不好它，则会伤及无辜，尤其把它当作处罚手段时，更是如此。下面这个案例就很有代表性。某公司经营业绩不好，想把那些工作努力的人留下，让那些无所事事的人离开，于是把考核结果与工资挂钩，将绩效工资比例普遍上调，干部绩效工资占45%，员 Read more»

@学习听说有媒体采访，四川省成都市青羊区的李光清早早等在小区门口。“我们认识6年了，陈医生每个月上门看我两次，平时可以随时打电话咨询。”李光清介绍，成都市青羊区新华少城社区卫生服务中心的陈锐医生是他的签约家庭医生。李光清83岁，患有高血压，糖尿病。他一个月到社区卫生服务中心开药两次，每3个月到社区卫生服务中心检查一次身体 Read more»

@学习近段时期，医疗行业似乎一直“不太安定”，先是频繁发生的伤医事件，后又有北京大学与北京大学医学部高招现场咨询会冷清。“医学报考遇冷”成为讨论热点，不少人开始担忧医疗卫生行业未来的健康发展。医疗行业真的让人望而却步了？人们就此对医疗行业失去了信心？医学报考也不再受学生青睐了？记者对此进行了走访调 Read more»

@学习绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。第一，谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成 Read more»

@学习实践 目标年薪制体现公平2015年6月，上海市启动新一轮社区卫生服务综合改革，明确将社区卫生服务置于整个医疗卫生服务体系的基础与核心位置，而家庭医生应该是“核心中的核心”。自2015年7月开展社区卫生服务层面的绩效工资改革（追溯到2014年10月起兑现），即取消发放职务津贴、保留工资、下乡、物价、伙食、生活、医疗补 Read more»

@学习绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。很多年过去了，企业始 Read more»

@学习简单明了，直接如下七条：第一条：请示工作说方案不管你在哪个岗位，也不管你向哪个领导请示工作，请一定要注意，重要的事说三遍，说方案，说方案，说方案。切记，不要让领导去想解决办法，因为你存在的价值就是解决问题的。比如，工作推进不顺，你去请示领导。请不要说：“老板，工作推进不顺，遇到了XX困难，咱们怎么办？”请说：&ld Read more»

@学习企业中，总会由于一些不确定因素的影响，产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨矛盾。“江湖险恶，人心叵测”中国历来就有这样一句话，现在，“江湖斗争”的味道在企业内部矛盾中较为浓厚。其实，基于人的本性，有群体存在的地方就免不了有矛盾，但正是这些细微的矛盾在一定程度上影响着一 Read more»