“4+1”做好家庭医生团队健康管理

新华少城社区卫生服务中心现有家庭医生团队16支,辖区常住人口154995人。中心基本公共卫生工作中以提升社区居民幸福感、体验度为出发点,依托中西医结合健康管理模式,充分发挥家庭医生团队主观能动性,在社区居民健康管理工作中总结出了“4+1”工作经验,即四个出发点,一个中心思想。具体如下:

1、四个出发点:

整合公共卫生基本医疗,筑牢健康管理根基

中心每名家庭医生配备一名社区护士,采取医护搭档的形式开展基本公共卫生和基本医疗工作。家庭医生是第一责任人,社区护士全面协助医生完成各项工作。2018年分别通过中心住院部轮转、全科医生转岗培训、规范化培训、骨干培训、三甲医院进修及华西社区骨干医生临床技能培训班等多种形式,给家庭医生团队赋能,全方位提升家庭医生团队基本医疗能力。

(2018年4月家庭医生到成都市第三人民医院学习)

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“社区居民健康管理及基本公共卫生服务工作开展技巧”发言思路

一通匆忙,这几天准备的副高答辩终于落下帷幕,需要投入到紧张的工作中来。答辩的问题此刻不表,等最终结果出来再说。今天下午要进行“青羊区家庭医生团队健康管理经验分享及基本公共卫生服务技巧探讨沙龙”,会议主题是:勤切磋,基本公卫均衡向前。常探讨,健康管理更近一步。会议时间是今天下午2点到6点,我需要做20分钟的汇报。

审题:说到健康管理和基公卫,这二者应该是包含与被包含关系。基公卫是健康管理的方式方法之一,健康管理除了基公卫之外还有基本医疗。所以回到主题,要说健康管理的经验那就无外乎基本公共卫生和基本医疗。在这个基础上,再深入探讨一下基本公共卫生的方法和技巧。

思路:要做好健康管理,首先需要明确谁来做健康管理(服务主体),其次明确给谁做健康管理(服务对象),再次明白通过什么方式开展健康管理(服务方式),最后要知道需达到什么样的健康管理效果(服务效果)。

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透过《成都市西城区卫生志》,探寻西城区红十字医院的春华秋实

感谢万能的互联网,在孔夫子购得《成都市西城区卫生志》一书,虽然价格偏高,然细细翻阅,确乎物超所值。里面对1950-1985年35年期间西城区的大小医院有着较为详尽的描述,拿到书后我便迫不及待的阅读了关于西城区红十字医院(注:新华少城社区卫生服务中心在这个时期名称)相关内容。

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院史,不仅承载一个机构的沧海变迁,更是记录一群人的热血青春

岁月悠长,一切都在悄无声息的进行着。这一周访谈了庄、蔡、瞿等老一辈医院领导人,听他们讲着医院的故事。就像是有一根深埋在黄土下面的绳子,随着绳子被用力从土里拉出来,附着在绳子上面的泥土也顺带着被拽了起来。这些泥土是那么的厚,那么的硬,那么的粘,紧紧的粘在绳子上面,一团团,一簇簇,不肯掉落。

我看到了这么一副照片,医院四层大楼赫然矗立,前面则是一排排颇具历史韵味的民房,错落有致,相互叠加。这些房子,就是后来医院七层新大楼修建的地方。医院的名字非常醒目“红十字医院”,参看既往的医院资料,青羊区人民医院(青羊区红十字医院)成立于1991年6月29日,这和成都市区划有着密不可分的联系。

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每个时代都有自己的美好和畅享

这段时间事情很多,中医昆仑大会还没有来得及打总,这两天便投入到四川省第二批全科医生骨干培训实践带教中,以上不表。是为忙碌的背景!

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今天上午10点过,我们开启了《新华少城社区卫生服务中心退休老党员讲院史》采访录制工作,邀请到了退休老院长庄伯伯,由胡主任采访。庄伯伯讲述了自己在医院工作的历程,尤其是回顾了修建医院新旧两栋大楼的历程。旧大楼修建之前医院都还是一个四合院,大家的工作条件非常艰苦。庄伯伯等老前辈向当时的西城区政府争取到了20万元修建款,木材都是医院职工从西昌那边运回来的。

后来新大楼更是多方筹资,包括全院员工集资,期间各种不为人知的艰难,1997年动工,2001年建成使用。字里行间让你能感受到老一辈党员的艰苦付出,默默奉献。庄伯伯回顾过去的几十年,说:“每个岗位的员工只要没有私心,踏踏实实的做好自己的事情,医院就可以不断发展”。

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2016年新华少城社区卫生服务中心拓展训练

响石潭昨天拓展,这是继2014年7月份之后的再一次全院拓展活动了,虽然时间很多,但是很有意义。对于一个大集体来说,拓展可以很好地凝聚大家的共识,形成合力。昨天全科去了12个人,我是从家里直接开车过去。7点40出发,到了八点40左右才到的,开的比较慢,不过已经远远超过了我之前开车的极限了。感觉就是在跑高速了,最高时速达到了100码,之前最多开到70的样子,80都是遥不可及的。因此昨天基本上来去都是极好的练车了。

妈妈农庄这是第二次去了,第一次是去年去那边摘草莓,在妈妈农庄里面转了一下。这次我驱车到了后同样在里面看了看,满眼的鲜花朵朵非常的漂亮。匆匆拍了几张照片便出来和大部队集合了。拓展的热身活动和历次的拓展相差无几,甚至也是让大家竖起大拇指看看是左手还是右手拇指在上,然后科室同事齐刷刷的看着我,因为我是两个拇指并列的。之后便是分组,选组长、队名、队歌、队旗等等程式化的内容。

大拇指测试方法:试一下双手十指交叉握住,有些人习惯左手拇指在上,有人习惯右手拇指在上。右手拇指在上说明你是一个理性的人,做事爱动脑筋,不冲动,不容易被别人的语言打动,做事情逻辑性强。左手大拇指在上面:说明你是一个感性的人,做事容易凭直觉。易动情,别人的言语对你有很大触动。左脑控制右半边身体,右脑控制左半边身体,这个道理你应该知道。而左脑是抽象思维区,右脑是形象思维区,也就是说左脑理性,右脑感性。双手交叉,左手压右手的人,就是右脑压左脑,就是说感性胜于理性。而右手压左手,就是左脑压右脑,就是说理性胜于感性。

之后的活动场地选择在一个网球场,游戏比较有趣。一个是夹毛毛虫,大大的充气的毛毛虫。一个是毛笔写字,大大的毛笔,大家用绳子拉着写。

千足毛毛虫比赛方法:比赛开始前,5名队员骑在比赛器材上,双手把住固定把手立于起跑线后。裁判发令后,5名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进,赛程60米。以各参赛队所用比赛器材触及终点线所在垂直平面为计时停止,用时少者名次列前,可以接力进行。判罚规则:参赛运动员在整个跑动过程中手不得离开器械把手,中途有运动员跌倒必须停止前行,调整好比赛状态方可继续,否则每次加时5秒。

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新华少城社区卫生服务中心进行文化氛围打造

响石潭为了进一步促进新华家庭医生团队文化氛围的打造,凝聚家庭医生团队的战斗力,促进家庭医生团队形象的展示,让更多社区居民了解家庭医生,走进家庭医生医生。我们近期对一楼的家庭医生团队介绍进行了新的打造,新的家庭医生团队介绍展示更加的形象生动,并增加有医护人员的照片,以更加温和亲切的形象推介给社区居民。

我们同时在2楼门特审核办公室门外墙壁增加了全科医生团队的工作照,有家庭医生下社区的照片,家庭医生团队拓展的照片,还有家庭医生外出学习以及吴仪、王国强等国家领导人参观指导新华少城社区卫生服务中心的照片。这些照片承载了历史,更是鞭策着我们不断前行。

为了不断增强家庭医生团队的能力,近期我们派出多名家庭医生,社区护士到北京、福建、浙江、广东等地学习,相信通过大家的不懈奋斗,新华家庭医生团队会越来越有战斗力!

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2013年10月份全科科会

响石潭 2013年10月29日下午四点在新华少城社区卫生服务中心八楼会议室,全科举行了10月份的科会,就年终公共卫生考核中存在的问题以及9月份的医疗质量问题进行说明,并评选出2013年优秀社区护士,优秀家庭医生团队,尤其是对全科的7名社区健康教育专员进行了表彰和鼓励。

首先,蔡正华院长助理就公卫考核以及基本医疗存在的问题进行了说明,特别指出我们要不断夯实公共卫生基础,要做好重点人群的管理。尤其是社区居民的健康体检和体质辨识需要继续深入开展,让更多居民了解自己的身体健康情况,让我们的健康管理有的放矢。同时指出,我们的全科医生在做好公共卫生工作的同时需要不断提升自己的临床技能,科室将定期对医护人员的三基进行考核。

其次,陈锐副主任就全科存在的一些具体问题进行了分析和讲解。就如何更好的优化门诊特殊疾病办理,抓好医疗质量管理做了具体要求。特别就8月9月的存在医疗质量问题要求医务人员认真学习相关医疗质量要求,做到精益求精。

接下来陈锐副主任宣布了2013年的新华少城社区卫生服务中心优秀家庭医生团队的名单,八宝街家庭医生团队。同时,对于科室的信息员、库管员以及优秀家庭医生、家庭护士进行了表彰。

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