新加坡的家庭医生制度

响石潭在新加坡,医疗体系的设计从低到高逐级上升,不同级别的医生或医院所承担的责任也不同。目前新加坡有15个公立医院和医疗中心,包括6个综合医院,一个妇女和儿童医院,医疗中心,一个精神病医院和6个专业癌症,心脏,眼睛,皮肤,神经科学和牙科保健中心,21家私人医院和专科诊所。此外,新加坡拥有2000多名全科医生(GP),每个居民区还有社区医院,可为康复期病人以及无需前往综合性医院就诊的老人提供及时的医疗保健服务。

新加坡的医生收入是相当可观的。根据新加坡教育部公布的2015年的数据,毕业生中位数月薪为3200新元,而医学院毕业生的中位数月薪达5000新元,在所有专业中位居第二,仅次于法学院。新加坡私立医院的医生收入远远高于公立医院。政府为了鼓励医生留在公立医院服务采取了很多措施。比如和当地的医学毕业生或者在海外上医学院的新加坡人签订合约,政府补助高额的医学院学费,而受助者必须在公立医院服务满一定的年限才可以去私立医院。新加坡公立医院的医生不能同时在私立医院执业行医,这样保证了医生能全身心投入医院的工作,也不会过度疲劳。一个医生的收入基本上可以满足一个普通家庭的开销,也不需要多点执业。在新加坡,医生社会地位很高,受到普遍尊重,社会各阶层的人都非常鼓励子女做医生。医学院入学竞争非常激烈,只有最优秀的毕业生才有可能进入,而且医学院的学费也非常高。新加坡的社会环境决定了医生这个职业拥有精英地位。

一、家庭医生(诊所)

新加坡最初级的医疗保健单位是家庭医生。家庭医生在很多国家已经非常成熟。比如在美国,病人看病一般先找自己的家庭医生。如有需要,家庭医生安排病人到大医院就诊或联系专科医生为病人诊治。家庭医生在新加坡的定义与美国略有不同,既有针对某个家庭或个人的私人医生,也有自立门户的小诊所。家庭医生通常在社区租个小门市房,一个人开诊。

家庭医生相当于医疗保障体系中最普及、最基础的一层。凡是找家庭医生看病的患者,医生都会为之诊治。有发烧、咳嗽这样的症状,患者自己可能已经知道是感冒了,去找家庭医生看病的目的是确诊和拿药,医生确认病情是感冒,于是给患者开药。很快就能结束这次治疗,属于短时间的看诊,收费也很少。但是有些病情是家庭医生无法诊断的,家庭医生便会开一张转诊单,把她介绍到另一个专科医院或综合医院,而在专科医院或综合医院看诊所需的时间较长,花费也高一些。

初级医疗保健制度完善的新加坡,拥有2000多名全科医生,他们分布在社区医院(Communityhospital)、联合诊所(Polyclinic,内、外、妇、儿综合基础疾病的门诊部)、私人医院(Privatehospital)或是私人全科诊所(Privateclinic)。每一个住宅区都由多家医院、诊所覆盖,有些医院、诊所甚至提供上门服务,为居民基础疾病、慢性疾病的诊治提供了很大的便利。

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2016,做最美的自己,建最美的团队

岁末,畅想下2016年。

2016年,继续孩奴房奴的生活。Coco要开始读幼小衔接班了,深度为Coco的小学读书而焦虑,想在单位附近读书但是已经无力购买二套房,在现在住的地方就读又只能是私立的学校,白花花的银子从何而来?这是一个没有结果的焦虑,相比二套房大出血的苍白无力,而私立小学的温水煮青蛙反而温和一些,但终究都逃不脱一个字:“奴”!人生苦旅中,与其痛苦的活着不如享受“痛苦”。

2016,或许更加的梦想是做好工作,相比房奴孩奴,其实更加贴切的说是一个“工作狂”。现在每天早上六点过出发上班,晚上八点过才能到家。每天在单位以及上班途中的时间远远超过了八个小时,但依然有些做不完的事情,到底是哪个环节错了?为什么这样的疲于奔命呢?同事都觉得我们工作的发条是越来越紧,每年都在这样的感慨,那么如何才能跳出这个“麦田怪圈”呢?面对2016,有着如下的一些思索:

一、团队的优化。这里要说团队,要强调团队,要作为第一的核心。人是最重要的,但人不仅仅家庭医生团队的个体人,更应该是家庭医生团队的团队人。对于团队的发展要不断细化,由中医、西医、护士等组成大团队回归到一医一护的“原始”阶段,这是一种返璞归真,形成一个医护搭档的小团队,这里称之为“小组”。故,基于现在的七支家庭医生团队,将分为15个医护搭档小组。每个组的社区护士或者三级医生将是基本公共卫生里面患者体检表以及中医体质辨识和家庭医生团队签约的第二责任人,第一责任人为主管医生,突出社区护士家庭医生助手的角色,而小组之上的团队长将总体统筹规划本组的各项工作开展。

二、医疗的提升。2016年将对基本医疗的质控考核以及发展规划将会有一个脱胎换骨的改变,根本原因还是对于医疗重要性以及责任感的进一步认识。2016年的基本医疗总体包括门诊特殊疾病和普门的诊疗两大部分,其中门特包含了门特的审核、门特档案管理以及门特患者血糖管理、门特质控三大版块。这四大版块块将分别交由不同的人负责,四大版块相互衔接,形成团队式的质控,并和院部的管理结合起来。普门的管理将对于出诊、双向转诊、以及门诊值班、犬伤、门诊输液、开具死亡证明书等进行规范管理,并纳入每月的科室考核。

、版块的明晰。2016年科室总体形成基本医疗和公共卫生两大版块。其中又包含以下子项:科室护士管理(含物资、卫生、院感、医护门诊)、科室师资及培训管理(医生、护士)、科室访视管理(老、高、糖访视及签约、体检及新增重点人群)、科室特殊人群管理(孤寡、失独、残疾、爱心门铃、高危、低保等)、科室中医管理(中医体质辨识、中医健康管理、特色化创新建设、科室新媒体的设计)、科室重精管理、科室健康教育管理、科室信息管理(含科室信息、健教信息及网络管理)及门特(门特审核、门特档案管理、专职体检管理)和基本医疗管理(含普门、出会诊、值班、血糖管理)等十个版块。每一个版块会在月初和月底分别进行一次汇总和计划,并就上月存在的问题进行分析总结提出改进意见。

四、制度的建立。十大版块每一块均有专人负责,责任到人。有别于家庭医生团队的团队长,如果说团队长是纵向的管理,那么这十大版块将是横向的管理,可以称之为项目负责人。要形成书面的管理制度,对于团队长,对于项目负责人,对于医护协作责任人,对于门特的管理及普门的管理等,形成家庭医生团队的管理制度职责以及流程图。

五、人员的提升。家庭医生团队的学习和提高必不可少,明年十月全科转岗培训结束之后,将规律性派出家庭医生进行半年为单位的进修学习。继续院部一年为单位医生学习,继续半年为节点的护士学习,持续派出护士参加华西的专科护士学习,提升医护的专业技术能力。进行半年为单位的医护能力提升的考核,和院部的工作相结合,含基本医疗和公共卫生。

2016,就在不远处,感觉很骨干,但也很有力量。做好自己该做的,凝聚集体的力量,静以修身,俭以养德,做一个安静的Coco爸爸。让心更加的开阔,让沟通更加的自然,让人与人更近一些,让工作更简单和轻松一些。不管我们愿不愿意,工作就是有那么多,我们要学会合理的调节自我,要学会排列组合。或许没有最佳的方案,但我们要做最美的自己,要创建最美的团队。

第十届中国社区卫生服务发展论坛暨第四届“我身边的社区卫生服务”主题宣传活动总结大会所感

关于家庭医生团队的建设,是一个历久弥新的问题。也在不断的发生着思维的变化和冲撞,比如家庭医生的工作实质和定位。很多时候在培训时候我们强调的是网格化的管理,强调社区医生和护士的共同全面参与到公共卫生工作当中,强调了彼此的工作分配和绩效。更时刻注意让医护在公卫中都能发挥积极作用,通过绩效考核倒逼家庭医生进行社区公共卫生工作,而不仅仅是沉浸在门诊的基本医疗当中。但是这样久了弊端也就显现了,比如医护的公卫管理工作同质化,医生没能发生医生相对应的价值,而是疲劳于社区测血压,社区居民访视以及大量的录入工作当中。而社区护士也面临资源与人员的变化,团队医护人员增加……

以上这些是在2015年11月19日六天前写的了,此刻是2015年11月25日01:53:11,当时在苏州参加会议,没能写完。到了今天再写却依然没有了当初的那份念想,看来一闪而过的念头还是需要及时记录为好,否则容易随风而逝。这里回忆下这次的苏州之行,也就是第十届中国社区卫生服务发展论坛暨第四届“我身边的社区卫生服务”主题宣传活动总结大会。这是第二次参加此类会议,去年是在9月底和蔡老师等领导前往的,那次蔡主任荣获“群众满意的社区医生”光荣称号。今年是自己获得了“群众满意的社区卫生工作者”荣誉称号。后来有人问我几多开心?我反倒是觉得平平淡淡,没有喜悦还没有伤感。倒是前往苏州几天的培训学习,收获了很多。或许就如同健康报今天的登载一样,涉及到绩效、基药等等内容信息的汲取。说到健康报,看到了叶同志最后引述我的那些话语,心里看了后难免几多紧张,不由得想起了“玉林饿趴下了”当年的事情。但不管若何,已然发生,坦然面对。细细品评下这次的收获:

1、关于获奖:就如同前面说的,这些几多浮云,没有兴奋倒是觉得这份奖项其实更多的是在奖励我们这个大的家庭医生团队,而绝非仅仅是个人,只是个人站到了这个荣誉的奖台上。这不是虚伪的话语,而是内心的表达。任何一个人在团队的面前都是渺小的,在集体的面前都是孱弱的,脱离集体和团队的个人是微不足道的。而颇为欢喜的是在领奖的时候认识到了重庆、云南、贵州几个云贵川地区同时领奖的老师。和前辈们的交流以及学习然而更让我心里觉得实在和坦然。毕竟荣誉属于过去,而学无止境,这个则是我更为觉得有价值的。

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2、关于基地:这次前往也得以和基地培训的郭艾莉老师,还有赵、孙等老师认识,也深刻理解到了协会工作的不易,理解了什么叫做协会培训基地一家亲,更进一步加深了对我们作为培训基地工作的任重而道远,平添了几分对于明年工作的期许。作为培训基地,需要将培训和日常的工作结合起来,需要在日常的工作中锤炼自我,同样需要院部更多的给予支持和理解。昨天向领导再次确认了明年我们办班培训的课程,站在互联网+的大潮下要讲好课,如果缺乏对家庭医生团队信息化建设的支持,如果将网络的建设因为种种原因搁置起来,那么我们明年的培训就成了空中楼阁,缺乏了基本的支撑和源动力。但是如何既能如何中心信息化发展的实际情况,但同时又能够给我们的工作开展带来支持的力度和曙光,这条路似乎越来越模糊,以至于不知道是该继续还是该暂停,还是该如何?或许,这需要更加深入的沟通,或许自己大刀阔斧的行进的魄力!

3、关于政策:培训期间我很关注和我们工作息息相关的一些内容,比如家庭医生团队的签约等等。但是谈工作离不开政策,在四川知道成都政策好,在成都郊县知道中心城区政策好,而在中心城区各个区都有差异,无所谓好与坏,只能说是符合各个区的发展情况而已。而站在全国,就更是差距甚大。就会发展成都也罢,四川也罢,和东部沿海对比政策殊异巨大。比如签约,他们可以和社保挂钩,医生签约的输入不属于绩效内,不属于基本公共卫生经费等等,以及大量的地方财政支持。动辄千万的社区信息化平台建设的投入,我们只能是望其项背。春花玉露,期待我们的政策也及时调整,所以深化医疗体制改革的示范区,期待青羊的步子更大一些。

4、关于苏州:苏州四天两天在路上两天在会场,没出去也没感悟到苏州的风土人情。但即便是在宾馆里面,也能感到一股曲径幽深的惬意,长廊,白墙,颇有几多诗意和淡雅。或许,这就是苏州的美。苏州最大的改变或许就是思想,就如同上半年去舟山一样。和不同的领导人出去学习,能够让思想得到解放,能够让我们长久的困惑得到释然。去年9月参加第九次会议时候对于全院五年规划对于全科万人计划的思维萌芽和雏形,而今年4月的浙江之行增加我们对全科医生团队人员的理解,这也是今年家庭医生团队人员增加扩大的一个主要原因之一。而此次之行,对于明年全科医生团队的构建很有意义。一是人员的进一步扩大,一是对于团队结构和功能的进一步调整和梳理,这些都需要一步步变革。

几天的培训回来后昨天前天的周一二便再次陷入忙碌当中,一个是上半年居家一小时项目的总结和梳理,一个是目前药占比、三类药品的现实问题,进行了科室全体医务人员的集体讨论和商议。前路漫漫,且行且加油。2016年,我们还需要继续打鸡血,奋力前行。不管前面是地雷阵,还是万丈深渊,家庭医生团队都勇往直前,义无反顾!

青羊区居家养老项目进行中,备课12月

刚才翻看了一下去年11月的日志,那时候忙但貌似还比较平静,我的日志还是主要记录流水账把每一天的工作列举在这里,而今天已经没有这种心绪在流水账了,或许这是忙碌所致,或许是心态在逐渐的发生变化吧。这两周在进行青羊区民政局和青羊区卫生局的居家养老项目,为辖区内孤寡老人,贫困失能老人以及三无老人,80岁以上老人等特殊群体进行健康管理。除了和上半年居家相同的内外科体检、家庭医生坏境评估、健康教育和中医体质辨识、血氧饱和度监测外,还同步有心电图、胸部正侧位CR、腹部彩超等等。结合老年人健康管理的基公卫要求,我们还增加了肝功、肾功、血脂、血糖、电解质以及血常规、小便常规的检测。

这次服务的居民有203人,在实际工作中也还是遇到了一次困难。比如因为年底了很多人在年内已经做过这些相关检查了,大家不愿意再次检测;有的居民表示行动不便,不方便过来,科室CR、彩超这些只有到中心才能够完成;还有居民表示太冷了,不愿意过来;再有就是因为要外出,这段时间来不了。凡此种种,各种原因。因此项目推进还是比较困难,好在这次每个团队只有15-38个,大家可以在一定名单内遴选能够参加的居民前来。对于很多贫困的居民来说,这样的体检是非常需要和必要的。而且不仅仅是经济的原因,更关键是在这个年龄必须每年一次较为全面的体检了。昨天体检的一位80岁的老爷爷,CR查到胸部大面积团块状影,怀疑肺Ca。告知患者家属到上级医院进一步明确诊断,及时治疗。而这个也从一个侧面反映了这次居家项目的必要性。

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12月第二周我们将进行中央财政补助项目的青羊区全科医生能力建设实践培训。昨天下午师资们集体备课,大家共同交流分析课程的设计,并提出修改的意见。这次培训全科师资这一块我们核心是新老搭配。经过2015年轮番轰炸般密集的培训,留下了几名师资担任此次培训老师。作为一名师资,能力可以不足,但是学习力一定要跟上。如果说能力中等,但是学习力非常的差,对于师资培训的积极性也不足,那么即便是中等的能力也会泯然众人矣。因此,合格的师资我更看重的是学习力,更在意对于培训本身所持的态度和正能量。时间久了,就会发现一些人身上负能量太大,除非你有强大的磁场可以修正负能量,否则就要保持一定的距离。

现在是2015年11月18日05:49:48,最近都是8点过休息,然后五点的样子醒来,掐指算来差不多八个小时。醒来后还可以静静的记一下日志,挺好的。昨天给科室每台电脑购买了显示器增高架,不管院部给不给报账,但是大家确乎需要这个,毕竟颈椎天天面对电脑,实在是着不住啊。我自己配了一个增高架后,明天感觉到不管是颈椎还是腰椎,都有好处的,于是给大家添置了家当。今天开始要进行四天的苏州之行,核心是明后天的会议。两天在路上,两天在学习。这次是中国社区卫生协会每年一度的会议,很期待能有新的春风吹来,让社区卫生这棵树苗吐露新芽。

2015年终考核后的思考

响石潭今天是凌晨两点过就醒来了,然后辗转到了3点过,起床开始计算科室九月份奖金,到了四点四十的样子完成。瞬间五点了,想睡但又觉得只有一个小时了,于是成了鸡肋时间。这样的消耗着不住,急需调整睡眠的规律性。昨天的成都市考核没有抽到我们中心,中午11点蔡主任开了年终考核的总结会议,每个口子都汇报了下检查的基本情况。下午又一进步谈论了重精管理和医护门诊的事情,思绪下来,前路漫漫。

年底了,很多工作也是到了画句号的时间,但也是一个意气风发,重新昂扬的时刻。有很多的工作的细节需要梳理,工作的绩效方法等等需要深化和变更。而检查过后,趁热打铁无疑是必须的。细节不再谈,但是有几个核心的里面是必须的,这也将是指导2016年工作开展的重要方略。

第一:科室职务分配不再碎片化,而是相对的集中制。所有职务的设置和年终考核对接,每一块的负责人承担考核的组卷以及日常的考核等等。实行基本公共卫生一岗双责,一个是基本公共卫生的本职工作,一个是基本公共卫生的迎检工作。把检查的指标明确的分配到各个板块。原则上各个板块负责人由团队长承担。基本医疗主要包括:签约管理(含门特签约)、专职体检管理(含门特管理)、普通门诊管理(含医护门诊)、中医管理(含师资培训)、培训保障(含院感管理);公共卫生主要包括:重精管理、慢病管理(含体检管理)、特殊人群管理(含低保管理)、健康教育、物资管理等等。调整人员的设置,对于目前不同人员管理的叠加项目进行合并,缩减管理人员。

第二:考核量化,不再笼统的给予奖励。对于承担职务的人员,不仅仅要执行工作,更需要有效率,一方面对于每一块管理人员给予每月的目标值,同时对于工作量化。比如对于健康小屋的管理,含新建档案、登记血糖、体检人员,以及基础工作等内容。每月月初各个组组长进行当月基本公共卫生工作安排以及上月的汇总,每月下旬进行当月各个板块运行情况的汇总。

第三:团队长承担基本公共卫生和基本医疗两方面的任务。以往团队长的核心是基本公共卫生的管理,对于基本医疗一般不在团队长的管理范围,或者说团队长是基本公共卫生的团队长。今后调整为团队长不仅仅负责基本公共卫生,同时还要管理和质控本组的基本医疗的考核与管理。对于团队长的考核要更加严格,比如交报表的时间,如逾期未交的措施。对于基本医疗出现违规、相关医疗文书缺少登记等行为要在基本医疗管理中予以奖惩。在家庭医生的工作量月报表里面对于这些内容增加,比如值班表是否填写完整,本月是否有换班等内容。

细化,强化基本医疗的管理,进一步落实签约的管理,落实老年人健康体检的开展。

迎接青羊区2015年基本公共卫生年终考核

2015年10月26日,我们迎来了青羊区的年终考核,年终接踵而至的考核终于又过了一个。接下来还有成都市的公卫考核,还有区上的医疗质量考核。而今天上午还接到一个慢病防控示范区的复审考核,不知道还有哪些考核等着我们。昨天的考核第一次搬到了建委的九楼,也就是我们新的行政后勤办公区域。九点钟考核开始,分别由区基公卫指导中心带队检查的慢病、健教、妇保儿保、卫生协管、重精等方面。还有区卫计局带队的家庭医生团队绩效考核,涉及团队人员的配置、团队的制度、团队的签约以及家庭医生团队的基本医疗考核等等。 

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这也是几年来科室调动迎检人员参与最多的一次,除了示教室留守的同事,我们共有14名全科的同事参加,而门诊只剩下了五名医生值守。这次检查的指标非常多,也非常细。检查的方向和以往也有所不同,同时对于上半年的居家一小时项目也进行了检查,全面的查看了家庭医生团队的工作情况。当然,我们发现了自己的一些不足,迎检的同事在陪同老师检查的时候对我们需要改进的地方也一一作了记录。检查完后,邀请检查的老师也对我们的存在的问题作了汇总。有问题其实是件好事,只有发现不足,正视不足,才能取得不断地进步。

上午忙碌检查完后,下午科室再次就检查的问题作了梳理,每个老师就自己迎检的版块也做了详细的分析,以后对今后如何改进大家做了初步的交流,而这些都将是我们明年工作的重点,这也是PDCA在日常工作中的一个真实展现。下午后来开职称评审会,科室四名同事聘为主治医师,一名同事聘为副主任医师,给大家点赞

2015年终基公卫考核,新华家医在准备

响石潭这一周着实忙碌,上周迎接完四川省的回头看检查后这周便开始忙碌下周一的青羊区年终考核了。星期一二三四五大家一方面要准备要基公卫的检查,还要进一步梳理上半年五月份前完成的居家养老一小时的工作。还要完成居民签约、高危人群管理、体质辨识、健康教育、重性精神疾病管理、卫生监督协管、低保、特殊人群管理等等一系列工作的全方位展示。不仅仅是日常做了这些事情,还需要把这些事情原原本本的展现出来,而这就是检查。

五天下来,几十个卷宗已经整理完毕,纸质的相关工作痕迹也已经摆放整齐,正静静的等待着检查人员的到来。不过回头看看,这几天发现了很多问题,而这些问题或许更需要值得思考。比如:居家是五月份做的,这几天梳理打电话告诉居民,提醒居民这几天我们有检查,会问道我们上半年给他们做的居家服务。结果部分老年人已经遗忘,只有说了具体的服务内容后居民才能缓慢记忆起来。但想想也是,面对七八十岁的老人,想起来大半年前的事情还真有些困难,就如同让我们现在回想半年前接受哪些服务?买过哪件衣服?吃过哪家餐馆?但考核就是这样,于是我们需要反复提醒和叮嘱居民,还好当时做居家服务的时候都有和居民拍照。

再,签约的率也是提升到30%的居民,我们就需要签约1万5千户的样子。悲催的是家庭医生团队夜以继日的为居民服务,履行签约的服务内容。比如定期访视,免费健康体检等等,可是部分居民始终不能记得我们做的这些事情就是当初签的那一纸协议,更记不起来这是协议的内容。同时又想想我们自己,大半年前甚至一年前我们又填写过那些协议?尤其是免费的协议?对于老年人来说,要清清楚楚记住这个协议的名称,或许也是勉为其难了。某种程度上,我觉得践诺比诺言本身更重要。因为这些协议的内容是新华家医不论寒暑,始终如一坚持去做的事情。即便是居民记不住协议的“名字”,但从居民对于家庭医生团队成员那份热情和熟知,便可知一二,而这确是更为真切的。

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这段时间我们中心的领导办公区搬到了隔壁的建委九楼,制约社区医院发展的空间问题那么的实实在在,下周的迎检将在新的办公区域进行。有兄弟单位说,“你们不用担心检查,这么多标准和检查都是从你们中心学习过去的”。而实际是我们对于每一次的检查都是如履薄冰,都是全力以赴,不是担心做的不好,而是担心做的不够好。就像前几日重阳节,我们的家庭医生团队和居委共同为居民组织的活动时候居民赠送给家庭医生的书法作品所写的一样,新华家医需要时时刻刻“天道酬勤”,面对各项荣誉和苦难我们“上善若水”,因为我只是简简单单的家庭医生,我们就是那道不一样的烟火。

第四届“我身边的社区卫生服务”主题宣传活动评审结果

2015年10月21日上午,中国社区卫生协会主办的第四届“我身边的社区卫生服务”主题宣传活动终审专家评审会圆满落下帷幕,会议分别评选出“大学生社区卫生服务体验活动”调研报告、 提升社区卫生服务 “金点子”、“微视频”作品的一等奖和优秀奖,同时,还对各省、区、市推荐的“群众满意的社区卫生工作者”进行了审议。

来自国家卫生计生委、中国高等教育学会、中国社区卫生协会、大众媒体、社区卫生服务机构的21位专家组成评审团,并推选国家卫生计生委基层卫生司杨青司长、中国高等教育学会康凯秘书长担任专家评审委员会主席。中国社区卫生协会郭艾莉副秘书长主持会议。专家评审环节由杨青司长主持。专家评审委员会为确保评选结果的品质,秉持公开、公平、公正的原则,坚持宁缺毋滥的理念,对所有候选材料认真阅读、观摩,当场投票唱票、即时统计公布结果。经过审议,29位社区卫生工作者获评“群众满意的社区卫生工作者”称号。

另外,会议确定“提升社区卫生服务金点子”征文一等奖5个、优秀奖27个;“微视频”一等奖5部、优秀奖31部;“大学生社区卫生体验活动”调研报告一等奖5个、优秀奖30个。专家评审会还评选出29个组织奖。评审结果由中国高等教育学会康凯秘书长现场宣读。为保证本次评审的公平性,中国社区卫生协会将在官方网站、微信公众账号、《中国社区卫生》内刊上公示本次评选结果,并接受社会监督。活动的表彰仪式将在11月下旬的第十届社区卫生服务发展论坛上进行。

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