装修进场前再次去橡树湾

响石潭  交房到现在也有三个星期了,我们一直忙碌着装修的事情,当然大人是核心力量。很多时候都是大人一个在跑,包括交房的签字、买木门、橱柜、地板、瓷砖等等。一段时间下来,中秋终于可以开工进场装修了。今天和大人去湾湾看了下整改的情况,空鼓都已经被整改了,主卧窗口不能锁闭的情况也解决了。下午橱柜的商家也过来初步丈量了一下尺寸,同时下午我们也确定把客厅外面的那面墙给打了,这样阳台更大一些。

  在橡树湾,和大人一起计算了一下装修的费用以及今后三年半,赳赳读小学之前的经济账。不算不知道,一算你就会发现这真的是一个诺大的数字。需要我和大人持续加油,需要把每一分钱都用在刀刃上,同时更是鞭策我们认真工作。

  我们的装修很简单,甚至谈不上风格,硬扯的话就算是简约吧。但是安全问题一定要注意,因此阳台和生活阳台一定要封,而且在所有窗户外面都要装上隐形纱窗,要保证安全性。期待能够在十二月份之前完成装修,接下来还有床、沙发、饭桌等等家具的购买。生活就是这样,一步步,酸甜苦辣,原味!

More...

管理者如何守住底线?

底线,是最低的一道标准标准,是最起码要遵循的规则,是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾难。无论做人或是做事,都有一道“守之即成、过之即败”的底线。引申到管理层面,亦是如此。

在企业里,底线事件更是层出不穷。一企业员工因为工作辛苦而提出离职,主管同意了,老板同意了,流程走到人事部,人事部立即安排招人,人找回来后,原来的员工说不走了,而主管和经理居然又签字同意了。听到这个故事时,我只想问一句:这些管理者是什么东西?怎么愚蠢到一点原则都没有?他们有什么资格做管理?

这个管理案例中,管理者必须坚守的底线就是——员工刚开始提出离职,管理者或许可以挽留,一旦批准并走完流程,就坚决不能挽留,否则,就会丧失基本的底线,“离职”就会蔓延成为一种表达诉求的行为。守不住这条底线。管理就会失去所有威信,就会让管理成本大幅度上升,最终让企业遭遇管理灾难。

More...

秋日,一片肃杀

秋日,或是收获,或是衰败。一片肃杀,处处肺金。

楼顶的牵牛花肆无忌惮的生长,夜来香努力绽放着最后的美丽,番茄已经被连根拔起,辣椒也在秋日中奄奄一息,唯有芋头张开硕大的叶子独赏着秋日的滴露。

一切都是有缘有起,有始有终。

响石潭 响石潭

和下属交流的技巧

管理人要作有效的领导,沟通的能力是关键之一,以下是管理人与下属沟通时,须掌握的技巧。

将“影响员工”列入管理目标;时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏以轻松的形式与员工交流;探访员工工作的地方,在工作场所与他们会面;开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场

与员工分享非机密的资料,并咨询他们的意见;停止打击员工士气的行动或项目,并藉此来作一个学习机会;聆听占时间80%;说话占20%;向员工收取他们留传的谣言,并作跟进;置身于员工的岗位中,加深对员工提供有关的资料;每次管理层会议召开后,都向员工提供有关的资料。

询问员工:"我是否已将我的愿望、使命和目标清楚地列明;询问员工:“我怎样可以帮助你的工作?”;询问员工:“什么因素会令我们的顾客更满意或不满?”;赞赏于众人前,提缺点于个别中;找寻每位员工的优点

每天围绕一个主题,主动与员工交谈;与生疏的员工打开话匣子;制订每月与员工沟通的目标;与员工一起享用午餐,藉此机会建立彼此间的信任。

More...

管理者应具备的素质和能力

  管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是:

  1、激励的能力

  优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。

  作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。

More...

或许,我们需要开怀和洒脱

周末,确切说难得清闲的周末。虽然还有一些工作上的事情没有做完,但确乎想停止一下了。从七月份至今一直都在忙忙碌碌,甚至比之前在一楼门诊时候还觉得繁杂和心累。于是乎,挤出时间看看书,然后再给自己的心放一个假吧,或许生活和工作就是需要停止,这样才有节奏感。

很多时候我们都是生活的匆匆过客,我们不能被生活拖着鼻子前行,我们需要给自己一个空间,去扮演好自己的角色。当你觉得似乎一切都有些不着边际,不知道从何做起的时候,那说明你该停下来了。

很多时候我们抓住了很多,但是我们同时也丢掉了很多。我们不是要看自己可以抓住那些东西,而是要看你能够拥有哪些工作。镜中花,水中月,那仅仅是虚幻。我们需要的是脚踏实地,一步一个脚印的做出实在的事情。

很多时候我们觉得很累,其实累从来都不是别人强加给你的,而是你不懂给自己心灵放松,是你不懂得发挥团队的力量。人生的路,我们都需要很多同行者,我们需要冷静和缜密,也需要开怀和洒脱。

荣获榜样中国,我心目中的四川名医(家庭医生)

2013年8月18日下午两点十分,榜样中国,我心目中的名医颁奖典礼在华西都市报2楼会议厅举行。响石潭作为唯一的家庭医生获奖者,和社区居民代表李大爷以及我家大人一起参加了此次颁奖典礼。

这次我心目中的名医评选由华西都市报主办,通过患者的网络投票,最后评选出四川十大名医,十大人气医生以及各个分科的名医。作为家庭医生的代表,响石潭很荣幸获得社区居民的支持,成为家庭医生类获得票数最多的医生。

响石潭 响石潭

在获得名医的医生中,很多都是我的老师。比如成都中医药大学附属医院肾内科的叶学锋教授,华西医院肾内科的付平教授等等。能够和自己的老师同时登台,无疑是对家庭医生工作的莫大肯定。不管是三甲医院的教授,还是社区卫生服务中心的家庭医生,我们都是在为居民的健康保驾护航。

居民健康无小事,可以是救患者于危难,诊疗患者的疑难杂症,也可能是年复一年日复一日为居民进行慢病管理,健康教育的家庭医生。如果说三甲医院是解决患者的应急诊疗需求,那么全科医生就是解决患者的预防保健需求。三甲医院解决高血压患者突发脑血管意外,糖尿病患者突发糖尿病酮症酸中毒,那么家庭医生就是控制平稳血压血糖,减少并发症的发生。孰轻孰重,同等重要。

在颁奖仪式上81岁的李大爷高歌着“雄赳赳,气昂昂,跨过鸭绿江”,这浑厚的声音是对家庭医生健康管理最接地气的体现。李大爷分享了他在家庭医生管理下糖尿病以及高血压的控制情况,表达了对家庭医生服务的满意和肯定。

感谢华西都市报,通过我心目中名医的评选,让更多人认识家庭医生,信任家庭医生。获得我心目中的四川名医,这不是响石潭一个人的荣誉,而是对整个青羊公卫的赞许,是对我们兢兢业业,勤勤恳恳社区工作的最大鼓舞!

More...

火红的辣椒

前段时间的大雨使得楼上的西红柿很多咧开了嘴,但是海椒却得到了飞快的成长,雨过天晴几天,海椒便开始红了。下午上来把红的辣椒摘了下来,等晒干后就可以穿起来挂着了。

响石潭 响石潭 响石潭

这是近几年楼顶海椒长势最好的一年,红红的海椒瞬间荡去了这几日心头的阴霾,似乎心里也跟着辣椒一样火。不管风吹雨打,始终默默生长,一步一个脚印。而不是番茄,看到雨水就撒欢,虽然长得特别大,但是肚皮撑破了,反而烂了一地。

欲速则不达就是这个道理。

More...

中西医结合中级考试,明年再战

响石潭  时间到了2013年7月20日,看了两部电影,似乎又回到了大学时代,那个纯真的年代。一切过的很快,多期盼能够时间凝滞,让我们多多的喘息一下,但又希望加速前进,去探索那未知的每一天。

经常说阴阳,说祸福,终究还是祸福相依了。其实很多时候祸福都是相对的,所不同的是自己,是自己的心态。昨天上午科室开晨会,响石潭开始在单位的一个新的阶段,或者说新的任务和责任开始需要用肩膀扛起来,开始担任全科科室副主任。自己需要有很多知识去学习,不管是医学还是管理方面,希望在今后工作中能够让自己满意,让单位满意,让社区居民满意,让科室的同事满意。

上午还得到另外一个消息,中级的第三门课专业技术知识没及格。对于中级,除了我自己期待外,还有很多亲朋好友的期许,但的的确确这次有一门没考过,需要明年继续战斗。本以为大家会责怪我,但实际上大家都给我注入了正能量,不必气馁,明年继续!

这两天也和很多同学交流过,有几个也是第三课没及格。而这一科主要就是西医的一些科目,核心就是西医内科学。这个恰恰是学习中医的弱点,西医基础知识太薄弱!这是一个警钟,中医人的悲催。

凡事都是有两面性的,或许这次的不及格,正是自己今后努力学习西医,弥补自己西医短板的最大推动力!塞翁失马焉知非福!!响石潭满状态前进!

2013年青羊区公共卫生指导中心半年检查

2013年7月4日上午青羊区公卫指导中心蔡鹏主任带队到我中心今年公共卫生版块的半年检查,主要涉及一般人群、重点人群的管理、健康教育、重精以及社区诊断等方面。

检查就是一个不断发现问题解决问题的过程,今天的检查同样如此。通过检查,蔡鹏主任对我们工作中存在的一些细节问题作了指导,同时也进一步加深了我们对公共卫生服务的认识。

下午中心开公卫例会,会上每个点的迎检人员着重说了一下迎检过程中发现的问题,以及我们接下来的解决方法。同时,所有家庭医生团队成员也积极发言,各抒己见,共话公卫发展,共出良策。

与其说是一次公卫会,其实更是一次凝聚人心的会议,公共卫生工作任务繁多,但是最基本一点,就是必须依靠团队的力量!

More...

回到顶部