1937年7月7日夜，日军在北平西南卢沟桥附近演习时，借口一名士兵“失踪”，要求进入宛平县城搜查，遭到中国守军第29军严辞拒绝。日军遂向中国守军开枪射击，又炮轰宛平城。第29军奋起抗战。这就是震惊中外的七七事变，又称卢沟桥事变。七七事变是日本帝国主义全面侵华战争的开始，也是中华民族进行全面抗战的起点。

勿忘国耻，奋起今朝。这周是从二楼办公室正式搬下来的第一周，对我而言，一切都还在适应。比如，办公环境的适应，医生集中坐诊引发后续事件的处理，以及下周的今天，2018年年终考核的准备等等。很多繁琐的事情，需要静下心来慢慢的分析和处理。显然，对于新的环境适应能力比较差，以至于有时候不知所措。相比于以前一个人的办公室，现在三个人一间。我坐在最里面，光线偏暗。活动范围也仅限于凳子旋转180°，360°是转不开的。甚至看着诊室其他同事忙碌的时候，我在最里面疯狂的码文字，一瞬间有种“闹中取静”的错觉。

这段时间思考一个词语：对比。所谓对比，也就是两种事物或一事物的两个方面相对比较。对比源于三方面的体验，一个是6月28日的简阳之行，一个是这一周同事北京之行的反馈，再有就是科室工作些许思考。

简阳之行：现在的基本公共卫生工作非常的繁忙，以至于大家经常叫苦不迭，认为工作超负荷。但是没有对比，就不知道差距。这次去简阳，这里一个中心的人数也没有我们科室一个科的人多。但他们还需要承担各项的基本公共卫生和基本医疗工作。执业医师全单位只有13人，还有一个是助理医师。而我们科室一个科室的全科医生就有23人，还有另外两个正在考执业医师证。23人当中有3名是副主任医师，12名是主治医师，均为本科及以上学历，其中三名硕士研究生。对比下来，就会发现我们的人力资源就丰富多了。工作中，面对发现人力资源的相对不足，我们更需要发挥每一个人的主观能动性，发挥每一个人的潜能。

北京反馈：这周同事在北京参加一个名为雄鹰计划的师资培训。培训学员以西北西南地区的乡镇卫生院医生为主，讲的就是最基层的高血压治疗和管理。西部地区很多乡镇卫生院基础设置较差，尤其是人力资源不足。同事反馈，很多人是第一次去的北京，一大早就去天安门广场看升国旗了。在和他们的沟通过程中，同事了解到他们工作的不易和艰辛。虽然都是在西部地区，显然成都市的社区卫生服务中心发展要好很多。只是往往我们会把自己和北上广做对比，就会自然而然的觉得自己又落后很多。不同的对比，不一样的心态。正如同事所说：“看看这些医生，有些心酸。知足者常乐。”

工作思考：这几天工作中收到很多负面信息，也在思考形成原因。这两年内我们科室新进了几名同事，各个团队长反馈过来就会发现新同事的一些共性。比如对于公卫工作的节奏不够适应，公卫工作一方面需要专注和细心，另一方面还需要灵巧和鲜活。是一动一静，一阴一阳的综合体。面对公卫考核指标的变化，工作要求的变化，有些同事接受起来要慢半拍。或许，对于老同事而言，已经习以为常，毕竟这么多年的历练，已经习惯。但是对于新同事，一年两年或许还不足以成长。再者，不同年代的人有着不一样的个性和色彩。因此，在充分尊重每个人的特性和长处的基础上，还需要更多的有针对性的培训和交流。不能人云亦云，不能因噎废食。

之前四五六三个月，我们科室承担了成都铁路列车段的列车员健康教育授课，每次经过火车站附近的公交站，我都会注目那一排字，公交精神：

传承，肯吃苦，讲奉献，为人民服务。

发扬，尚创新，有担当，敢为天下先。

26个字，会发现我们工作中非常欠缺几点“传承”、“创新”、“担当”。这三点是目前工作所欠缺的。就传承而言，之前设计了科室入科之后的带教，现在发现这些还远远不够。尤其是这个过程中团队长往往是缺失的，依托护士带教护士，会造成标准的不够精确以及角度的偏差。因此，需要强化科室内部导师制度。这个是今年的一个思索，也曾经科会上面提到过，但是没有落地。年终考核后，不妨尝试。关于创新，纵然有很多外在因素，但是我自己的原因也非常重要。记得五年前的7月19日我被正是任命为科室副主任，开始管理科室，马上五年。较之之前的意气风发，确乎有些求安求稳，或许经历多了，有些磕磕碰碰，就畏首畏尾，遑论“敢为天下先”。

故，需要重新设计工作思路。几个核心词：医疗质量、公卫质量、工作创新、工作传承、廉政外宣！