宣传科!宣传科!

端午安康!这一周工作发生变化,算是六年(2013年7月19日)来最大的一次变动。周二(2019年6月2日)下午接受领导的谈话后,正式被任命为中心宣传科科主任(在全科科室主任基础上兼任)。院部同时给全科任命了一名科室副主任,一名护士长。这样的格局调整,打破过去六年一个人管理科室的现状,变为三个人管理。

随着管理人员的增加,我需要腾出时间来创立和打造中心宣传科。如果说全科是在前人管理基础上进行了六年深耕,进行了模式探索,进行了队伍建设的话,那么宣传科则完完全全是从零开始,从无到有的创设。某种意义上,要比全科科室管理更加的艰难和不易。

不自我吞噬,早晚被别人吞噬

听了一两年的《李翔知识内参》于5月26日更了最后一期,停更。这一期里面传递了一个理念:不自我吞噬,早晚被别人吞噬。据说这话是乔布斯说的,现实中最直接的案例就是腾讯的微信和QQ,同一个公司的两款产品。

继而想到我们现在的工作,家庭医生团队管理重点人群的来源,家庭医生和社区护士的能力建设等等。顺着“吞噬”的思路延展下去,我们可以做很多。甚或,我们需要主动的跳出舒适区,要有危机意识。

上周二下午四川省社区医院创建启动会的各地卫健局领导以及社区卫生服务中心主任到我们单位参观,我负责讲解,大家最关心的话题就是绩效模式。如果说那个特定时刻我为青羊区独有的绩效模式而自豪的时候,那么此刻反而清醒很多。较之绩效,我们更需要提升的是能力,是我们的基本医疗能力,我们的护理能力,我们的健康管理能力。

五月,繁忙的一个月,劳动节快乐

2019年5月1日,致敬每一个劳动者,每一个基层医护人员。

2019年已经过去三分之一,但确乎一切都还是比较杂乱。虽然每天都在忙忙碌碌的奋斗中,但是真的和前几年的感觉不用。以前的忙是有规律的,是可以估算到接下来的变化,是可预期的。而今年则一切充满了未知,很多忙碌也都充满了挑战。或许,这才是应有的状态,不是简单的重复,而是饶有兴趣的开拓。虽然有些疲倦,但痛并快乐者。

(生活需要简单和灵动,我家窗外)

微博上看到这么一句话:

每个人都有自己的个性,别把人生搞得太复杂,让一切变得简单些,喜欢了就争取,得到了就珍惜,错过了就遗忘。在历经许多偶遇和分离后,总会懂得,没有抓不住,皆是放不下,你认为快乐的,就去寻找;你认为值得的,就去守候;你认为幸福的,就去珍惜。你容得下世界,世界才会接纳你。

梦见日月同辉的日子,无眼耳鼻舌身意,无色声香味触法

昨晚做了很多梦,梦见一些人一些事,或许就是日有所思夜有所梦的道理。梦里在参加某个会议,梦到了参会的人员涉及到参会的住宿等问题。现在回想起来都有一种说不出来的感觉,只能压在心底,静静回想。还梦到了太阳和月亮同时挂在天空。两个同样的大同样的圆,然后散发出一样的光辉,距离很近。随着徐徐升起,渐渐分离开来。

我急忙用手机拍照,梦里还在想拍的真TMD不够完美。一切都是那么的真实,以至于梦醒起来,急忙翻看手机相册,然而空空如也~思绪拉回现实当中来,最近压力挺大。仔细想想,来源有三个方面:

培训:下周要进行一场培训,授课时间是六个半小时,一天时间。既往授课都是一个半小时,这次是六个多小时,一场自我挑战和革命。下周周末还要去郑州培训学习,提升服务技能。

诊疗:国家的带量采购政策三月二十五日开始执行,涉及医保报销,患者用药以及政策宣讲和医疗质量等。利国利民的政策,药品费用下降显著,需要我们最基层的医护人员落实执行。

考核:考核涉及整个区的家庭医生团队签约和团队建设考核,涉及到中心家庭医生团队的年终考核,以及此次四川省省考过后接下来的各项工作梳理。还有很考核相关的科室人员调整。

奋斗吧,青春!我们是一个“任性”的团队

科室90后的妹子居多,最小的98年,再过几年00后小朋友将加入我们的团队,并终将成为团队的骨干和核心。印象中,我读书时候大家更多是说不同的属相有什么样的命运和性格,而现在同事们更热衷于说星座。

于是查看自己的星座。照星座所言,我的性格特征“具有令人愉快的性格,真诚可靠,对人极为热情。你的精力和智力天赋十分突出。其灵感能达到远见卓识的程度。你性格的另一特点是意志坚强和富有独立精神。干一行爱一行,能赢得别人的好感;情感炽热,没有友谊和爱情就无法生活”,动力来源是“灵感”。

是对是错,是好是坏,都是真实的自我。

“4+1”做好家庭医生团队健康管理

新华少城社区卫生服务中心现有家庭医生团队16支,辖区常住人口154995人。中心基本公共卫生工作中以提升社区居民幸福感、体验度为出发点,依托中西医结合健康管理模式,充分发挥家庭医生团队主观能动性,在社区居民健康管理工作中总结出了“4+1”工作经验,即四个出发点,一个中心思想。具体如下:

1、四个出发点:

整合公共卫生基本医疗,筑牢健康管理根基

中心每名家庭医生配备一名社区护士,采取医护搭档的形式开展基本公共卫生和基本医疗工作。家庭医生是第一责任人,社区护士全面协助医生完成各项工作。2018年分别通过中心住院部轮转、全科医生转岗培训、规范化培训、骨干培训、三甲医院进修及华西社区骨干医生临床技能培训班等多种形式,给家庭医生团队赋能,全方位提升家庭医生团队基本医疗能力。

(2018年4月家庭医生到成都市第三人民医院学习)

“社区居民健康管理及基本公共卫生服务工作开展技巧”发言思路

一通匆忙,这几天准备的副高答辩终于落下帷幕,需要投入到紧张的工作中来。答辩的问题此刻不表,等最终结果出来再说。今天下午要进行“青羊区家庭医生团队健康管理经验分享及基本公共卫生服务技巧探讨沙龙”,会议主题是:勤切磋,基本公卫均衡向前。常探讨,健康管理更近一步。会议时间是今天下午2点到6点,我需要做20分钟的汇报。

审题:说到健康管理和基公卫,这二者应该是包含与被包含关系。基公卫是健康管理的方式方法之一,健康管理除了基公卫之外还有基本医疗。所以回到主题,要说健康管理的经验那就无外乎基本公共卫生和基本医疗。在这个基础上,再深入探讨一下基本公共卫生的方法和技巧。

思路:要做好健康管理,首先需要明确谁来做健康管理(服务主体),其次明确给谁做健康管理(服务对象),再次明白通过什么方式开展健康管理(服务方式),最后要知道需达到什么样的健康管理效果(服务效果)。

院史,不仅承载一个机构的沧海变迁,更是记录一群人的热血青春

岁月悠长,一切都在悄无声息的进行着。这一周访谈了庄、蔡、瞿等老一辈医院领导人,听他们讲着医院的故事。就像是有一根深埋在黄土下面的绳子,随着绳子被用力从土里拉出来,附着在绳子上面的泥土也顺带着被拽了起来。这些泥土是那么的厚,那么的硬,那么的粘,紧紧的粘在绳子上面,一团团,一簇簇,不肯掉落。

我看到了这么一副照片,医院四层大楼赫然矗立,前面则是一排排颇具历史韵味的民房,错落有致,相互叠加。这些房子,就是后来医院七层新大楼修建的地方。医院的名字非常醒目“红十字医院”,参看既往的医院资料,青羊区人民医院(青羊区红十字医院)成立于1991年6月29日,这和成都市区划有着密不可分的联系。

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