全科团队开展特色化建设已经半年过去了,期间我尽可能的以正向的方式不管是从经济还是精神方面予以鼓励。9月26日是第一次参加特色化建设的实地工作,感触很多。不仅仅是对于团队的思考,还是对于能力建设的思考以及对于我自己的思索。

我的独立博客随着工作和生活的变化,不断集中和专业化,但是在前几个月的日志中很多是对繁琐的工作的简单罗列。这种机械的罗列造成结果是盲目堆砌,失去了自我的思考能力。其实写日志如此,现实的工作和生活也是这样的。我们的特色建设每个月貌似繁花似锦,但是当我们深入期间,是否果真如此?尤其是有哪些值得我们提升的?

响石潭 响石潭 响石潭

这次参加了宽巷子团队的居民慢病自我管理小组,首先我们的居民对于慢病管理小组的热情是有的,大家的参与性也很高。但是,居民完全要自发的进行不现实。我们还是需要对参加,慢病自我管理小组的居民进行分类。有基础可以直接开展居民互助交流的可以进行了类似圆桌的讨论,对于基础较差的居民则需要进行了课程的培训学习,让其掌握最基本的慢病知识。

其次,我们的培训课程需要有严谨的设计,要有一贯性。每一期的慢病自我管理小组课程要连贯,要成一个系统。培训一期结束后要进行相应的考核,比如半年过去了,宽巷子和过街楼的慢病自我管理小组就需要进行对居民进行考核。并着手组建新的慢病自我管理小组,开始新的一轮学习和培训。

最后,我们的慢病自我管理小组可以进行学习和自我讨论于一体的实践,而不是集中的理论学习后再次进行自我互助管理。但是这就要求我们的组织者尤其是参与的医护人员需要具备较强的培训能力,需要能够让社区居民掌握健康知识。比如在有的社区卫生服务中心,这部分的健康教育授课是由社会的义工完成的,义工对于慢病知识的掌握和表达更能符合居民的理解和思维,也更能掌握。

对于我而言,经常说纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。其实对于科室的管理,对于工作的要求和落实,也需要去走下去。不能永远只看文字的东西,看结果,更需要注重一下过程。通过对过程掌握,从而不断完善和修正,更好的促进结果的达成。