随机(2016-05-25):绩效管理是战略、组织、人的完美结合,不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。B企业是一家国有控股企业,为了激励员工,企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限, more…

2015年6月23日和30日,今年的家医班进郊县来到了第三和第四站,分别是新津县和龙泉驿。其中新津是第一次前往,去年的培训安排里面没有新津。而龙泉则是第二次去了,吸取去年在高速路上往返两次找到不出口的悲催经验,这次去龙泉我们是坐地铁,当然也得益于二号线龙泉驿站的开通。去这两个地方都是细雨蒙蒙,去新津走的是成雅高速,一路上朦朦胧胧的视线很不好。

说说培训本身,新津的最大感触是这里和之前进都江堰培训的学员有很大共同点,比如说下社区的时间都是在下班之后的晚上,而根本原因是工作时间的忙碌以及社区居民在家的规律,只有晚上才能有更多的社区居民在家,才能更好地接受服务,才能达到考核要求的访视量。这不是愿不愿意的问题,而是没得选择的选择。

@新津站:新津的培训是在卫计局的二楼,这里卫生局和计划生育局已经合并完成,二楼的培训场地很大。最为可贵的是这里楼道上面以及走廊墙壁上面都有着很棒的文化氛围,比如每个人一个头像,一句正能量的话。培训课程和之前的一样,蔡老师上午主讲团队的建设,下午我主讲家庭医生团队如何做好公共卫生,娇娇讲慢病的家医团队特色管理。学员的互动挺不错,只是下午吃过午饭便立即开始培训,大家的精神劲头都不是很好,好在作为师资的我们尽可能调整大家的状态,提升会场的互动性,不然大家就都呼呼了。

另外,可能各地政策的差异比较大,尤其是绩效等等方面,所以可以感受到学员们都在睁大眼睛卖力的听,但是每每摇头,觉得我们的做法在他们当地无法落地,不现实。那么如何才能让我们的讲课更符合各地的实际呢?这就需要师资不断的调整课件,要能够对学员更有针对性的培训。

响石潭 响石潭 响石潭

@龙泉驿站:龙泉是第二次去,培训的地点还是老地方。乘坐地铁后便打了uber前往,8.8元比打的方便很多。龙泉培训的学员数量总体比去年好很多。虽然还是有读大学那种质朴的感觉,不过这里的电脑较之去年已经做了升级,换了主机,速度也提升了不少。培训内容如前,和去年吃盒饭不同的是今年吃的桌餐,当然盒饭价格换算成桌餐而已,不过仍然给人很上档次的感觉。不过这些费用都是需要师资这方给的,也就是市卫生局给的。

培训本身都还过得去,唯一遗憾的是部分培训学员交了白卷过来,龙泉给的解释是这些医生很多是村医,自己名字能写就不错,很多字不会写。我当时那个汗,你说字都不会写,怎么给人看病?怎么会建档案?怎么会开处方?又怎么来当医生?无语!好在只有一个这样的特殊学员,其余都还可以。其实学习不仅仅是学到自己需要的知识,学习更是一种态度!

6月份的培训就这两站,加上区上的两期培训,合计四次培训圆满完成。