之前还在想今后不要瞎忙,可是此时此刻又是一堆的忙碌涌上心头。现在我急需的是梳理一下自己的思路,不然不知道从何做起,从何开始。回首这段时间,到了年底,很多工作也已经结束了年终的检查和考核,也发现了一些问题。而现在的满脑子觉得很混乱,主要还是这些问题的解决方法有了,但是没有形成明确的规定和要求,没有细致的落实下去。所以,需要用文字来梳理一下,需要一周的时间来落实安排和消化掉。这,就是要做的。

今天11点开会,2点开会,接着4点开会,充斥在会议的硝烟当中,也接受了很多思想,然后汇集在大脑,不断的完善着自己的思路。下午4点的党会很有意义,是由院长讲的,主题是认真学习党章,严格执行党的纪律。其中提高的几个关键词很值得深思。比如,“根因分析”、“归属感”、“方向的把握”、“放纵了个人欲望”以及对于全科家庭医生团队工作2016年的要求等等。而我们工作的关键就是要实事求是,就是要真正的从实际出发,去分析和思考我们存在的问题以及解决之道。时刻要保持一颗清醒的头脑,能够缜密的思维和正确的判断。

慢病管理、老年人管理、健康教育、重精管理、特殊人群、特色建设、门特管理、基地培训等8个方面的问题需要逐步去解决。虽然问题各异,核心思想还是具体问题具体分析,要落实到人,每个人的相关工作能够做到量化考核,在这个过程中要有制度和要求,同时有监督和质控的机制。要实行类似于首诊负责制的要求,将各项工作从开始启动到年终考核,一个人一抓到底,使之能够具有强烈的责任心。要勇敢的让大家担任起相应的职责,要做到用人不疑疑人不用,充分信任每一个版块的负责人,但是要注重过程中的质控问题。除了家庭医生团队长外,分为健康教育、中医管理、重精管理、特殊人群管理、门特管理、院落管理六个核心版块,另外还有科室文化建设这一项。其中门特管理是核心,不仅仅是门特本身,还包含有签约管理、基本医疗管理、体检管理等等。要下大力气,用三个月的时间充分改变门特管理的现状,要充分发挥门特资源在公共卫生二合一管理中的积极作用。

从2013年7月19日担任科室副主任,到今年9月1日转正,其实不仅仅是在做事,更是在做人,确切说在和不同的人沟通协调,一起完成各项工作任务。近几个月在听《卑鄙的圣人曹操》,接着再次听了《易中天品三国》,听了《腾飞五千年之汉末三国》,《大话三国谋略》等,不断在脑海中回荡着这些古人的身影。想着曹操、袁绍、刘备、荀彧、关羽、吕布、郭嘉乃至秦宜禄、刘秀等形象,故人已乘黄鹤去,白云千载空悠悠。曹操用人德才兼备,唯才是举,能够有容人之量,这点非常值得敬佩。很多人从地方的阵营过来曹操接纳,有的打败后到了曹操麾下,不拘一格,大气磅礴,而这些正是我们所缺少的。经常说读史可明智,对于我们来说确实需要日三省吾身,需要给自己心灵一片晴空万里。