离开恐慌区,深度步入学习区,2020开局

发布时间: 2周前 (01-12)浏览: 179评论: 13

听罗胖跨年演讲,记得“我辈中人”四字,去年跨年演讲记得“做事的人”四字。不要把自己置身事外的去说别人,不服就干,生死看淡。

抽丝剥茧,思路才能更为清晰一些。目前工作需要进行条分缕析一下,要有错落的层次感。大的方面分为两部分,日常工作及创建工作。其中,日常工作应该涉及整个门诊部各个科室的事宜,包括人力资源、医疗、院感、护理、安全生产、党风廉政、预约诊疗等方面。创建工作与日常工作强关联,但又有区别。不能把二者混为一谈,分工安排需要思路分明。

这样想来,这段时间的困顿与无奈便迎刃而解,虽然离开了恐慌区,但还需一段时间才能摆脱学习区,逐步将其锻造为舒适区。

1、现状了解:深度了解各科室目前的工作情况,并记录。通过开会,访谈形式开展,并向院办获得相关科室的运行数据,不能纸上谈兵。

2、明确目标:明确各个科室及门诊部需要的工作日常任务及年度目标,对照目标及现状,明确目前工作的短板和优势,知之为知之不知为不知。

3、制定计划:针对存在问题和困难制定计划,落实责任人。发挥多科室之间协同的优势,发挥大部门的合力,提升整理工作效率和服务质量。

4、突出亮点:以门诊部为起点,合纵连横。充实和完善家庭医生团队,探索家庭医生工作新模式,建立高质量发展下的家庭医生工作新机制。

上述工作计划在2月底之前完成。站在创建工作的角度,又当如何?创建与日常工作有差异,但也强关联。基于创建,下周内完成下面几点:

1、人力资源:编制门诊部人力资源和科室名录,联系信息科调整门诊部部门钉钉设置。

2、权限明晰:基于创建指标,明确需要哪些数据和权限。分类汇总清楚后报请分管领导。

3、制度优化:按照指标分工,对于门诊部和急诊科的制度再次梳理,逐条整改调整,符合工作实际。对于无法确认的,及时和分管领导联系。

4、分工落实:按照多科室协作机制,发挥各个科室优势原则。将各项工作分工明确,落实到科室和人头。明确任务的科室、部门级属性,让每个人知道自己在创建工作中的定位。

上述两大版块虽然分别计划,但工作运行中有所交叉。时刻思路清楚即可,不要再次混在一起,贻笑大方。再,春节将至,是不是需要组织一下,在繁重的工作中泛起阵阵年味。基于此,计划以门诊部为基础开展年终总结暨春节联欢活动。需要组织人员策划完成,时间比较紧,需要周一就落实。

还有,需要将重点学科建设和中心文化建设方面的创建工作落实下去,下周工作很充实。独立博客码文字,有助于思维的条理化!好了,甩开膀子加油干吧!2020开局!送给自己一句话:

置其身于是非之外,而后可以折是非之中。置其身于利害之外,而后可以观利害之变。

标签: 医院工作门诊部

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评论列表13条评论
稻草人
稻草人回复 主题简洁,专注于内容创作,分享生活,正是我建站的初衷。
响石潭
响石潭回复 嗯嗯,简简单单,发挥独立博客的初心
霭客溪主
霭客溪主回复 最近几篇文章很有些领导的感觉了,对于管理的研究越来越深入了。
响石潭
响石潭回复 门外汉,被事情逼着走,去思考去学习
牵尘
牵尘回复 抽丝剥茧,层层深入,图文并茂。
响石潭
响石潭回复 无奈下的反思与行动
纬八路
纬八路回复 有计划,做事才有步骤。
响石潭
响石潭回复 嗯嗯,就是,不然真的没头苍蝇一样乱撞。忙乱时候,还是需要停下来静一静。
Sam.Z
Sam.Z回复 博客的订阅地址貌似失效了,提示Feed not found~ 我说怎么有段时间没看到你更新了~ 博主的目标计划都很明确,不错,加油
西枫里博客
西枫里博客回复 其实,订阅地址很多时候可以直接域名就行
响石潭
响石潭回复 嗯嗯,https://www.xiangshitan.com/feed.php 换程序了,新地址
Sam.Z
Sam.Z回复 收到,已更新~
响石潭
响石潭回复 就是在你的鼓励下换的程序,哈哈哈
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