随机日志️(2016-06-19):周日,我已经很久没有写日志了,岁月给了太多的沉淀。近段时间处于持续的焦虑抑郁状态,于工作而言就是接踵而至的考试,有些应接不暇,焦头烂额的感觉。还有工作本身的一些苦难甚至是困惑,推进不了有些超出了我的权 more…

三年前这段时间新一轮全科绩效调整完毕。三年后,再次到了这个节点,流水不腐,户枢不蠹,团队亦如此。唯有突破和创新,才能永葆青春活力。

基于目前科室现状,一言以蔽之,打破既往藩篱,勇于否定自己,敢于创新尝试。核心完善三个方面事宜:学科带头人,12个家庭医生工作室以及院落街道再分配,这三个方面需要一盘棋整体联动,期间贯穿绩效管理。

关于学科带头人:建立高血压、糖尿病、心脏病三大重点病种的学科带头人,建立全科中医学科带头人。

关于家庭医生团队:打破既往医护协作搭档,一医一护的小团队模式,建立首席医生制,创立家庭医生工作室。

关于院落街道分配:打破既往居委会为单位的模式,建立围绕学科带头人下的院落一体化管理制度。

建立医疗学科带头人的同时,组建护理学科带头人。全新的一盘棋,对2017年家庭医生团队改革的优化重塑乃至部分否定,需要定力,支持,齐心!