响石潭

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Jul 28

家庭医生团队改革:紧密型医护协作

2017年7月26日,新华的历史应该铭记这一时间点。

或许对于其他人来说这算不得什么特殊的日子,但与我而言则非常重要。今天正式确立了家庭医生团队的变革方向,正式迈向了完整医护协作之路。回想这些年的往事,历历在目。医护协作2015年便有了发展的思考 ,之前我们开始了医护门诊探索,我一直期待可以让社区医护各司其职,相互协作。然而2015年的医护协作由于各种原因后来以失败告终。

2016年4月,得以到上海培训学习。之后觉得我们要开展势在必行的变革2016,做最美的自己,建最美的团队。现在我们不仅是在畅想一下家庭医生团队的变革,更是开启了平凡与回归,变革与多元新华家庭医生团队协作的新模式。一种与之前团队工作模式既有共同点,又有较大区别的新版本。如果要给这个团队建设起个名字的话,我们想就是“紧密型医护协作管理模式”,其核心就是优势互补,最大化的整合资源,节约人力,提升效率。是对现有人财物的一次优化组合,是重新的一次排兵布阵。

学生体检

核心有十项,看似简单,其实是对于目前团队各项工作的一个调整,每一个调整不仅涉及到工作的内容,更关联到工作的绩效,是考虑到居民健康需求,各项考核要求以及团队绩效分值三者基础上的最优方案。7月26日,院部以及全科10名同事共同探讨了团队紧密型管理的具体操作,尤其是如何推动医护协作的开展。2017年7月26日,新华的历史应该铭记这一时间点。

附:家庭医生团队改革的十个注意事项

一、团队组建方面:

1. 医护协作一名医生需搭档一名护士,一名护士可搭档多名医生。由团队内部根据实际情况制定本团队医护协作组合。

二、名单责任方面:

2. 凡门特患者(最近连续两次为其进行续办),均纳入对应门特管理医生名下(含暂时达不到规范要求的门特),且不受团队及地理区域限制。

3. 医护协作医生为第一责任人,居民档案责任医师统一为医生。

4. 医护协作管理重点人群,内外科基础体检由医师负责,护士协助。

5. 凡是建立专案的重点人群禁止撤销专案,需撤销专案的要向科室申请。

6. 各个团队名单的调整在成都市检查后进行,8月份24日前完成。此后,责任医生将不能随意变动,若修改责任医师,需向科室提出申请。

三、考核要求方面:

7. 老年人(除90岁老年人、残疾人)规范体检,各项检查均不能空缺。

8. 达到规范管理的老人需完成个性化健康指标表(总检表)。

四、绩效管理方面:

9. 医护协作公卫部分绩效由医生计算,团队长统一管理,分配方案各组根据实际情况制定标准,并向科室报备。

10. 门特医生管理的门特重点人群,3个月过渡期后需≥80%纳入规范管理,达不到要求者,基本医疗比例影响。

全科

2017年7月27日