大年初一,带着口罩过春节

大年初一,蓉城,多云。今天街道清静,三三两两车子驶过,声音分外清楚。估计很多人和我一样,初一宅在家里。中午戴着口罩去了永辉超市,采购这几天的干粮。超市里面人也比较稀少,2020春节,不一样的年。

今天四川省已经有28例确诊患者,青羊区也有一例。成都很多博物馆和景点关闭。虽然没有在岗,每天还是会接到几个电话,随时待命,随时相应。超市里蒜薹一斤快要五十元,贵。买了一些蔬菜后,晒着太阳,走回家。路上每个人都带着口罩。

昨天的春节联欢晚会从头看到尾,很多熟悉的面孔没有再出现,比如冯巩、蔡明、潘长江……总觉得缺少些什么,似乎看到他们才是真正的春节联欢晚会。杨紫、易烊千玺、张天爱……突然觉得不知不觉已经到了另一代人。江山代有人才出,一代更比一代强,这就是滚滚的历史。


2020,新春快乐

大年三十,这段时间似乎在梦游,终于到了春节。面对疫情,我们绝不退缩。

博客其实就是个人的一个侧面,反反复复的折腾,甚至于不知道何处停留。耳畔回旋着两个字“格局”,我的简单理解就是看待事情的角度,自己的立场。有人说,格局要高,要想做的更好,就要准备好牺牲更多。我想,再过十多年,或许我也会有如此的感悟。


成败不在乎大小,2020年全科团队新春展示

节前最后一周,腊月廿八,后天就是大年三十。今天再次把发热腹泻诊室流程过了一遍,就相关注意事项再次和春节期间的门诊值班医生,预检分诊护士进行沟通。面对新型冠状病毒肺炎,我们全力准备着。

19日下午在八楼会议室进行全科医学科2019年终总结暨新春联欢,一起分析思考,畅享憧憬,一片欢声笑语中为来年埋下奋斗的种子,扎下拼搏的根茎。七个家庭医生团队长就本组工作进行了简要总结,大家普遍觉得2019年“忙”。


繁忙的春节序曲

早上五点左右醒来后辗转反侧,睡不着。最近虽然几多加班,但是依然在追着工作走,赶不上任务的脚步。虽然周末清理了一下思路,实际开展起来还是剪不断,理还乱的感觉。

很重要一点就是现在工作状态下,外界的不确定性太大了。以往各项工作安排,都是在自己可控范围内完成,不管是人的能力,工作的标准,完成的进度以及过程的督导等,心里是有数的。而现在这一切,越来越不可控,成为了一个变量。

所以,计划就会永远追赶着变化。自然,脚步难免就会变得凌乱。如何让工作中的变量减少,如何一切变得有章可循?这一方面是需要工作的合理安排,还有就是自己对于轻重缓急的再次梳理,不能眉毛胡子一把抓,不能总是被各种事情所打断。


不要遗失那份执着,那些好奇,那股心流

昨天下午到Coco学校开家长会,第三次参加。家长会上,语文、数学、英语、体育老师分别就这学期授课情况及寒假要求做了布置。语文老师讲了三个词语“效率、习惯、专注”,听了老师讲解,突然觉得我们很多时候还不如小学生。

效率:学习效率太低,会直接影响学习质量与效果。限定时间,让孩子在规定时间内完成作业;把作业分成若干份,减轻压力,让孩子依次完成;拒绝拖延,要求孩子想到的事情要马上做好;定目标,让孩子把压力转化为动力。

习惯:狠抓孩子的学习自控力。制定作息时间表,一定要严格执行;鼓励孩子独立思考,独立完成作业;课前预习课后复习,写完作业还要检查;要求孩子自己整理书桌和书包,做什么事情都要井然有序。


离开恐慌区,深度步入学习区,2020开局

听罗胖跨年演讲,记得“我辈中人”四字,去年跨年演讲记得“做事的人”四字。不要把自己置身事外的去说别人,不服就干,生死看淡。

抽丝剥茧,思路才能更为清晰一些。目前工作需要进行条分缕析一下,要有错落的层次感。大的方面分为两部分,日常工作及创建工作。其中,日常工作应该涉及整个门诊部各个科室的事宜,包括人力资源、医疗、院感、护理、安全生产、党风廉政、预约诊疗等方面。创建工作与日常工作强关联,但又有区别。不能把二者混为一谈,分工安排需要思路分明。

这样想来,这段时间的困顿与无奈便迎刃而解,虽然离开了恐慌区,但还需一段时间才能摆脱学习区,逐步将其锻造为舒适区。


中年的烦恼冉冉升起

杂乱忙碌,无处落脚。

这一周烦躁,不知所措而又抑郁。究其根源,需要修炼。这段时间娃娃生病,面临期末考试,每天晚上很多卷子要做,这种备考状态我是到了初三才有。这周忙着公共卫生迎检,接受上级部门对老年人、高血压、糖尿病以及中医和重性精神障碍患者管理的考核。其后,进行了一次5S管理汇报工作。参与机构的院徽、院训、宗旨等设计和拟定工作。

有一件事情没有完成,即门诊部和急诊科的规章制度梳理工作,这是创建办这周布置的任务。交给相关同事去做,质量堪忧。反思,自己交代工作标准没说清楚,确切说自己的也是一团浆糊。再,和科室部分同事属于第一次紧密配合开展工作,默契度不苟,昨天急诊部分就做了很多背工活路。还需要进行充分的沟通与反复磨合。


5S管理的几点思考

医院从12月份开始推进5S管理,全科试点,许久“效果”不佳。且看5S的各项流程和标准,我们现在还在摸索,尚未入门。5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。素养需要长时间的积淀,先做到“洁净化、明朗化、可视化”工作环境。

5S在全科开展,其它科室或许不知道全科在试点5S管理。中心层面尚没有成立5S的推行管理小组,相关标准也是红头文件下发,具体细则还需要实践与完善。还在“整理”这一关徘徊,如何整理,怎么整理,需要明确标准。不仅清洁美观,还要结合员工的具体工作需求。

如:整理这一环节,区分必要和不必要的,处理不必要的。必要标准是什么?每个员工可能对于“必要”理解不同,需求差异。要从科室层面制定全科医生和护士必要物品清单。要简洁明了,可执行。必要物品,要按照使用频率划分,使用频率在一周内列为必要物品。


2019,不一样的本命年

2019年已落下帷幕,2020年初第一件事,更换程序到zblogphp,全新的一个时代到来。感谢留言评论的亲们,给了我更换程序的勇气和动力。更换后网站速度明显提升,评论也没有那么卡卡卡,遗憾的是没有相册,需要图片的时候只有在文章里去找。

这是昨天在宽窄巷子拍的一张照片,或许这正是自己内心的真实写照。看佛其实就是看自己,就是观照自己的内心。回顾2019年,不管是工作、生活、孩子教育或者个人成长,这一年都发生了较大的变化。2019确实算得上是曲折坎坷的本命年,值得回味。


张国维,创建灯笼街联合诊所的牛人

晚上原本翻看《醴泉县志》,无意中发现全国的地方志网上都有公开的电子版,于是找到了《成都市西城区志》,较之以前购买的《成都市西城区卫生志》一书,《成都市西城区志》关于卫生方面内容非常少。涉及到西城区红十字医院的就一段话,讲了历史沿革及现状。

成都市西城区红十字医院位于灯笼街。1956年5月,由个体开业医生联合组建灯笼街联合诊所,人员13人。1964年更名灯笼街联合诊所,1978年改为新华西路医院,1981年更名为“西城区红十字医院 ",1987年8月在琴台路设立分院。1990年火车北站医院并入。

占地面积1333 平方米,建筑面积2560平方米,有职工144人,其中医技人员109 人(副高级职称1人,中级职称20人),设有临床科室11个,病床116张,年门诊量75821人次,年住院量3576人次。

这近30年前的数据,1990年跨越到2020年,30年沧海桑田,岁月更迭。医院创始阶段,最常提到的就是“卫仲康、张国维等12位开业医生,自筹资金,自带家具创立”。在《成都市西城区卫生志》里面可以看到第一任的灯笼街联合诊所主任便是卫仲康。


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