3人先后离职 该问个究竟（健康报） 5年前 (2017-04-07)   761   1

@学习 从2016年年底至今，陆续有3名新招聘的同事遗憾地离开了家庭医生团队。第一位是8月15日进科室，坚持过了见习期、试用期，结果试用期刚结束，便在2016年12月5日辞职。第二位是2017年2月3日进科，坚持完成了见习期，2月15日提出了离职。第三位是2017年3月14日进科，下午便提出了离职。应该说，后两位还算不上严格意义上的离职，因为还没有签合同。但我们需要反思，为什么会有这么多人直接“倒”在 more…

三张表 让居民有了“健康管家”（健康报） 5年前 (2017-03-16)   762   3

@学习 按照国家基本公共卫生服务规范的要求，对于社区重点人群是有相关管理规范的。比如对于社区中的老年人，需要每年面访一次，进行老年人健康管理，包括进行健康体检以及中医药健康管理等；对于高血压、糖尿病等慢性患者每年需要四次面对面的访视，需要进行健康体检等。但实际工作中，往往会遇到很多困难，比如有些老年人不愿意到医院进行检查，但是愿意接受家庭医生的上门服务，如测血压、健康咨询等等服务；有些老年人就是不想检查心电图，不想检查B超， more…

“幸存者综合症”的防范与应对 5年前 (2017-03-16)   2728   0

@学习 案例背景：通常情况下，组织裁员会增加员工的不安全感，使幸存者对前途充满疑虑。如不加以控制，员工会产生“幸存者综合症”，出现消极情绪，造成士气低落、绩效低下、组织义务和忠诚无法实现的后果。案例：案例1：王先生在A公司担任生产部QA主管。受金融危机影响，公司2008年底对生产部进行人事调整。他所在部门的两位同事，公司在其劳动合同到期后未进行进一步续约。王先生的合同也将于今年上半年到期。虽然王先生在部门中口碑不错、工作兢兢 more…

离职骨干带走整个技术团队？ 5年前 (2017-03-16)   1773   0

@学习 这几天成都某科技公司因技术总监牵头技术团队骨干集体离职，老板雇人怒殴员工的消息，在IT圈不胫而走。舆论阵营分明，一边是员工心态，说离职是个人自由，公司无权也无任何理由阻止甚至报复；另一边是老板心态，说核心骨干集体出走就是釜底抽薪，置公司生死于不顾，不可姑息。此案例较为极端，先按下不表，但每年到三四月，人才频繁流动已是普遍现象，那么公司该如何面对人员离职呢？我们今天要谈的是对公司而言价值较大的核心员工的离职 more…

从前居民有病就跑大医院 现在习惯先到社区卫生院（成都日报） 5年前 (2017-02-28)   904   0

@学习 2011年7月，大学毕业后杨兰便就职于新华少城社区卫生服务中心，从事着全科家庭医生服务及相关工作。5年多时间里，她的工作除了坐诊、开药，更多时候是提上工具箱走到居民身边，为他们量血压、测血糖，或是传播健康知识，进行回访。没有轰轰烈烈，却是最称职的社区居民“健康守门人”。原来，不少居民一有病痛就往大医院跑。但现在，大家渐渐习惯先到社区卫生院看看，或者打来电话先咨询。今年第一次义诊 解答 more…

家庭医生签约服务亮点VS难点（四川日报） 5年前 (2017-02-23)   2250   0

@学习 拿着患者的病历，整理好全科医生包，2月20日上午10点，成都市青白江区红阳社区卫生服务中心全科医生陆莉，再次来到团结路社区的八千小区。陆莉是小区看守车棚的宋大爷的签约家庭医生，宋大爷6年前脑中风从区医院出院后，就一直在社区卫生服务中心接受康复治疗。“今天早上吃药没有？”“平时要加强锻炼，争取能端起碗。”“先来测个血压。”……每周一次的上门检查，让行动不便的宋大爷在家就能接受治疗。“和医生签约服务后，好多问题在屋头就看 more…

签约服务不提倡搞突击（健康报） 6年前 (2017-01-19)   2257   0

@学习 国家卫生计生委基层卫生司社区卫生处处长 鄂啟顺近一个时期，不少地区都在大力推进家庭医生签约服务，落实2016年签约率15%、重点人群签约率30%的医改任务目标，但部分地区的做法值得商榷。有的将绩效工资的浮动部分直接与签约人数挂钩，多签多得，靠数量取胜；有的确定居民个性化签约（即需居民个人付费部分）必须达到的比例，达不到的实行一票否决；还有的为提高签约率，除了诊室随时签约外，将化验室、药房、影像科等都辟为签约场所，不遗 more…

看团队成员如何各司其职（健康报） 6年前 (2017-01-13)   1075   0

@学习 目前，我中心家庭医生团队由西医全科医生、中医全科医生、社区护士、公卫人员、社会志愿者及其他人员（如心理咨询师、健康管理师）组成。团队成员在签约服务的不同环节相互协作，按照中西医结合的健康管理模式共同维护居民健康。家庭医生团队队长主要负责本团队管理、协调工作，按照中心下发的工作目标，合理安排、组织完成签约工作，并及时监督检查，建立家庭医生团队签约服务二级考核指标。队长在完成本团队签约工作的同时，还需要调动志愿者、社区居 more…

负能量和玻璃心的员工是不受欢迎的 6年前 (2016-12-28)   1384   0

@学习 身在职场，就要懂得用结果证明自身价值的道理，抱怨和情绪化不能解决任何问题，学会对自己的情绪负责，趁早收起你的“玻璃心”。“天天都开会，烦不烦啊？”“一个人当两个人用，怎么不给双倍工资？”“总有加不完的班，干不完的事儿，还让不让人活了？”职场中有这样一群人：他们稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批评就“蔫” more…

有效整合，通过三表合一促进居民健康管理 6年前 (2016-12-20)   1347   0

@学习 什么是三表合一？这是我们正在推进的一项社区居民一体化健康管理方略，希望能够通过三表合一更好的整合目前公共卫生各项管理要求，最大程度的促进居民身心健康。我们可以先看一下目前考核存在的几个指标：①签约人群数量：每个家庭医生团队签约服务的户数必须控制在实际可持续管理为限，机构累计签约的户数必须达到当年工作目标，且老年人、慢性病患者、孕产妇等重点人群必须占一定比例。目前我们的签约指标是35%的签约率。要求每个团队签约户数控制 more…

颈椎病的最好锻炼方法 6年前 (2016-11-20)   1493   0

@学习 正常的颈椎侧位X光片上，颈椎呈轻度前凸。颈椎生理曲度的存在，能减轻和缓冲重力的震荡，防止对脊髓和大脑的损伤。风寒、潮湿、枕头不适或卧姿不当、颈肌劳损、头颈部长时间单一姿势、姿势不良或过度疲劳等会造成颈椎间盘、突间关节及肌肉、韧带劳损，进而使颈椎的前凸逐渐消失，其生理曲度变直，甚至呈反曲。颈椎生理曲度变直为颈椎病前期病变，患者的颈椎稳定性差，一旦疲劳或过度牵拉，肌肉易紧张、疼痛，有些人还会出现头昏的症状。临床上发现有三 more…

制度、标准、流程，家庭医生团队缺一不可 6年前 (2016-09-06)   604   0

@学习 张瑞敏6月14日的演讲说，海尔外去中间商，内去隔热墙，隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人，去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，也不需要那么多人了。而后，6月27日的一场演讲上，张瑞敏引用了一个比喻，“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命&rdqu more…

认真≠负责，做到责任与能力相匹配 6年前 (2016-08-21)   1528   0

@学习 在人们过份追求经济回报的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任&r more…

健康优先，路径已明确，行动要跟上（健康报） 6年前 (2016-08-21)   1062   0

@学习 习近平总书记日前在全国卫生与健康大会上发表的重要讲话，在社会各界尤其是卫生与健康工作者中引起了强烈反响。大家纷纷表示，健康优先的提出，意味着我国政府对健康问题的重视上升到了前所未有的高度。大会从国家战略层面，为国民健康面临的重大问题提供了统筹解决方案，为实现健康中国做好了战略选择和行动纲领。路径已经指明，号角已经吹响，下一步需要即刻展开行动。全方位：让健康政策融入全局清华大学国情研究院院长胡鞍钢表示，在社会主义现代化 more…

使用全能笔记法管理日程 6年前 (2016-08-17)   880   0

@学习 我每年都会将我做笔记的方法升级。踏入社会以后，要想在工作上成为骨干，做笔记是一项最基本的技能，公司是不会教你的。你应该自己学习，而且应该下大力气去学。要想涨工资，必须为公司创造更多的价值；要想休假，必须提高工作效率。不管你踏入社会多少年，都要不断磨炼和提高自己做笔记这一项基本工作技能。——美崎荣一郎，著有《别告诉我你会记笔记》。职场牛人就是能够通过记笔记将经历转化为经验，再将经验整合成一套理论 more…